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战略管理 清华大学经管学院教授 工信部委员 华电新能源集团独立董事高旭东作品

战略管理 清华大学经管学院教授 工信部委员 华电新能源集团独立董事高旭东作品

定　　价：98 元

  • 作者：高旭东
  • 出版时间：2025/5/1
  • ISBN：9787521779806
  • 出 版 社：中信出版社
  • 中图法分类：F272.1 
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本书主要是高旭东老师和高蔚卿博士多年研究战略管理理论的核心理念和方法论、多年从事企业管理工作的系统总结，高旭东老师与央企和国企有很多年的合作和联系，形成了方法论和案例，可以为中国本土企业提供很多指导建议。从底层逻辑上分析为什么很多中国企业在新的经济形势下步履维艰、信心不足，对外部环境变化（技术被“卡脖子”，出口充满不确定性，经济发展速度大幅度下降）缺乏客观的认识，很多人止步于毫无意义的抱怨，对外部资源、特别是银行贷款和政策资源过度依赖，并为中国企业走出困境、走向繁荣提供系统、深入、具体的理论和方法支持。为此，作者以30年的科研、教学和企业管理实践为基础，在本书中对企业战略管理的知识体系进行了创新性的重构，坚持理论与实践紧密结合，历史与现实相结合，特别是把最前沿的理论与实践纳入本书的知识体系。本书的三大特点是：第一、把“企业能力培养”放在了最为核心的位置。现有书籍也把能力放在重要位置，但是基本上是把能力当成是企业已有的东西，或者很容易培养的东西。 本书不同，认为能力培养需要花时间、花资源长期、精心培养，是有效制定战略、实施战略的基本条件。换句话说，能力重于战略。本书深入探讨了企业5大能力的培养（企业高管的领导能力、企业的技术创新能力、人才培养与使用能力、协调与整合能力、动态能力与组织变革）。只有把能力培养出来了，制定战略才有基础，执行战略才有保障。当前，我国企业困难重重，从根本上讲，是长期不认识能力培养的重要性，更没有认真下功夫培养能力。相反，因为经济形势太好，需求强劲，发展速度高，企业不需要“独特的资源和能力”，一般的胆大心细、敢于冒险、善于建立和利用关系就可以保障企业的生存和发展。今天不同了，没有有效的能力培养，企业就难以生存，更谈不上发展。第二、本书的知识体系具有前沿、系统、深入的特点以“深入”为例，对于“战略管理”这一概念，一般的书籍只是给出简单的定义，缺乏深入的讨论；本书则不同，在整合别人的研究、特别是立足作者多年研究的基础上，介绍、提出了6个概念、4个模型、8个原则；对于“企业竞争优势的来源”这一核心概念，分析了至少六种理论。特别是在各种竞争战略中重点介绍了“低成本+差异化”战略。这—这是我们对战略管理领域的一个非常重要的贡献，受到国际学术接的认可，突破了哈佛商学院波特教授的理论（低成本、差异化只能二选一，否则就会被“夹在中间”）。第三、本书特别强调理论与实践紧密结合，历史与现实相结合，特别是把最前沿的理论与实践纳入本书体系以国内外最前沿的理论组织案例，大量国内外典型案例纳入本书的分析之中。以最前沿的实践检验、丰富、发展理论，为企业战略管理实践提供理论指导。为什么坚持这样的写作原则？我们认为，过于突出理论，就会脱离实践，缺乏指导意义，也很枯燥；过于突出实践，容易陷入经验主义，一堆故事，但是上升不到规律层面，对企业没有多少指导意义。
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