· 如何科学定义和评估人才，避免直觉误判？
· 如何量才适用，实现人才价值最大化?
· 如何激励、培养并留住高潜力员工？
· 如何发现和杜绝员工的不良行为？
在VUCA时代，人才管理能力已成为企业成败的分水岭。尽管人才争夺战早已成为共识，但许多组织仍深陷误区，导致人才流失与员工工作倦怠等问题。
这本书重点解决三大关键问题：精准识才、高效用人、精心育才。作者基于跨学科研究视角，整合心理学、组织管理学与统计学研究成果，系统剖析了企业人才管理中的常见误区，并提出了科学的解决方案。他提出了定义人才的四大法则：关键少数法则、最佳表现法则、不费力表现法则、契合生存环境的个性法则。通过RAW模型（易相处、有能力、有意愿），详解评估人才的核心要素，并配套结构化面试等实操工具。同时，作者还探讨了人才的阴暗面，如自恋、精神病态和马基雅维利主义等特质的潜在危害。
无论是人力资源从业者、管理者，还是希望突破职业瓶颈的个体，这本书都将帮助你用数据代替直觉，打造高适配团队，规避用人风险，突破人才管理困境。

1.跨学科融合，构建科学化人才管理新体系
系统整合心理学、管理学与统计学核心成果，以霍根人格模型解析人才阴暗面与职业脱轨风险，凭借RAW评估原则（易相处、有能力、有意愿）界定人才核心要素。全书推动人才管理从经验驱动转向科学驱动，助力管理者与HR兼具洞察人性本质的心理学视角和善用数据决策的统计学能力，真正实现精准识才、高效管才。
2.直击职场痛点，提供未来人才适配解决方案
针对当代职场核心挑战给出破局思路：面对千禧一代高自恋度职业流动性强的特质，提出声誉经济评估可教性培养等策略，破解Z世代管理难题，同时为个人职业规划提供科学依据；前瞻性预判AI技术、游戏化测评等对人才评估的重塑作用，分析社交媒体数据、内部大数据在人才识别中的应用，为人力资源数字化转型提供切实可行的路径参考。
3.全球顶尖专家与企业高管联袂力荐
沃顿商学院教授亚当?格兰特、斯坦福大学教授米哈尔?科辛斯基，以及推特、万宝盛华、红牛、罗盛咨询、美世咨询等企业高管联袂推荐。

托马斯·查莫罗-普雷穆季奇，伦敦大学学院商业心理学教授、哥伦比亚大学客座教授。心理分析、人才管理、领导力发展和人员分析领域的国际权威专家。现任万宝盛华集团首席人才科学家、霍根测评系统公司首席执行官，Deeper Signals和Metaprofiling联合创始人。
出版有多部著作，内容涉及人才心理学、领导力、创新和人工智能。多次在《哈佛商业评论》《卫报》《福布斯》《快公司》等国际刊物上发表文章，并经常在BBC、CNN等全球知名媒体发表观点。 重庆第二师范学院翻译系专任教师，四川外国语大学英语口译专业硕士，具备丰富的翻译实践经验。

前 言 V
第一章 人才争夺战 003
工作疏离症流行 009
被动求职者崛起 013
自雇吸引力增加 018
创业精神高涨 021
第二章 定义人才 027
关键少数法则 032
最佳表现法则 036
不费力表现法则 041
契合生存环境的个性法则 044
第三章 评估人才 050
评估什么：人才的基本要素 054
如何评估：识别人才的工具 061
第四章 激励人才 079
人们想要的都一样，除非他们不想要 084
文化的意义 096
重新思考投入度问题 100
第五章 发展人才 105
人能改变吗 108
漫游狂野西部般的教练行业 114
教练法与领导者发展 119
优势教练法 124
自我认知与声誉管理 128
第六章 人才的阴暗面 134
阴暗面三角 138
阴暗面三角之外 150
领导力的阴暗面 153
阴暗面中的光明面 156
第七章 人才的未来 162
复杂性的错觉 164
千禧一代的思维方式 167
识别未来人才的工具 181
一场革命 194
第八章 思 考 200
寻找梅西 204
大多数人往往高估了自己的才华 208
快乐被高估了 213
人才时代 217
参考文献 221
致 谢 267