本书是作者白益民继《三井帝国在行动》《三井帝国在布局》《三井帝国在暗战》之后推出的第四部作品，也是三井帝国系列的最新续篇。《三井帝国在行动》在金融危机背景下揭秘了日本财团在中国的产业布局，《三井帝国在布局》则在一带一路建设背景下，讲述了日本三井财团在中国及其他亚非拉国家进行产业转移和布局的众多产业和企业案例，《三井帝国在暗战》通过日本财团与美国的博弈案例深入研究与分析了日本三井全球通信网与情报体系。 日本作为全球重要经济体，其产业演变始终受到高度关注。一种流行叙事认为，自泡沫经济崩溃后，日本经历了失去的三十年；另一种观点则指出，日本企业恰恰在这三十年间完成了静水深流式的产业升级。本书持后一立场，并以三井财团为样本，通过金融、房地产、造船、汽车、消费电子等行业的案例，剖析其长寿企业的家训文化与经营理念，旨在为中国企业跨越经济周期、实现基业长青提供可资借鉴的视角与工具。

本书通过研究日本长寿企业的家训文化以及企业经营理念，总结出日本财团的经营秘籍，拟为中国企业提供借鉴与参考。

白益民，1968年生人。19932005年就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年创建了白益民产业经济研究所，率先提出东方经济学理念，并陆续推出介绍日本财团商战模式的系列畅销书《三井帝国在行动》《三井帝国在布局》《三井帝国在暗战》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和研究。
2008年至今，先后担任《环球财经》编委、CCTV经济频道顾问、中国社会科学院全国日本经济学会理事、大庆市经济顾问、国务院国资委研究中心经济顾问、世界500强民企首席战略顾问；2018年完成财团商道系列4部文集出版；2020年启动三井帝国三井商道系列书籍的后续出版工作；2023年在浙江天台山设立中华三井商道书院。

第一章 三越百货的前世今生
三越百货有着400余年的历史，业务能延续如此之久，必然有自己的哲学。如今在电商的冲击下，三越百货的越后屋商法也开启了新篇章、新时代。相较于电商网站，实体空间是百货店的宝藏。实际上，百货商店的线上线下应该是互相成就、互相补充，而不是零和博弈。
第一节 开启商业帝国四百年
第二节 与时俱进的三越百货
第三节 在中国市场折戟沉沙
第四节 稳扎稳打的新光三越
第五节 合并成为巨无霸
第二章 屹立东方的三井银行
三井住友银行认为，利用信息数据化的新商业模式已经出现，金融机构就像科技信息银行一样，未来可能会从金融业变成信息业。实际上，数字化业务是三井住友银行很早之前便确定的未来发展方向，并且数字化已经成为贯穿整个三井业务领域的支柱。
第一节日本私立银行的开创者
第二节日本金融的幕后推手
第三节蓄力中国金融市场
第四节抱团取暖应对危机
第五节银行之外的金融力量
第三章 三井物产的谋篇布局
三井物产作为三井财团的综合商社就如同一艘秘密的潜艇、一张巨大的网它就潜伏在你我身边，触角伸向你我生活的方方面面，你我却感受不到它的存在。在国际经济的舞台上，三井物产凭借其专业化与组织能力，构建了属于自己的隐形商业帝国，纵横世界，称霸全球。
第一节 贸易立国的龙头大哥
第二节 走多元化经营之路
第三节 当之无愧的产业组织者
第四节 构筑与中国企业的关系网
第五节 多元化的全球产业投资
第四章 避重就轻的三井不动产
经过20多年的探索转型，三井不动产开创了一个新的发展思路相对均衡的商业模式。保持基本盘稳定，同时控制负债提高现金流水平，制定中长期战略优化调整业务结构，逐步提高租赁、代建和管理等轻资产的收入占比，构建起开发 持有 管理的大房地产生态圈。
第一节 成为土地开发商
第二节 变身为经纪人
第三节 资产证券化道路
第四节 打造商业地产王国
第五节 未来城市的规划师
第五章 商船三井的海上王国
颠覆性创新技术随时都将重塑航运业，唯有主动创新，方可立于不败之地。因此，推动变革的领先者应看得更远，为了保持领先，商船三井计划利用集成方式的商务智能来进行跨部门、跨领域的战略创新和推广。同时，商船三井还将不断强化房地产、仓储等非海运领域的业务布局。
第一节 争夺海运主导权
第二节 中国铁矿石的最大赢家
第三节 商船三井的LNG野望
第四节 多元产业的整合与发展
第五节 用什么应对更大的危机
第六章 丰田工匠与三井商人
丰田章男曾表示，丰田将从传统汽车制造商转型为移动出行服务供应商。这就意味着，丰田会从过去传统的单纯制造、销售汽车并提供汽车服务的制造型公司，转型为与未来移动社会的一切服务相关联的全能型公司，向消费者和相关企业提供与移动出行相关的所有服务。
第一节 三井引领汽车时代
第二节 丰田创建产销模式
第三节 布局中国：蜗牛的快跑
第四节 丰田因地制宜的全球战略
第五节 丰田的全面开拓策略
第七章 三井助力索尼攻陷美国
从大众熟知的消费电子巨头SONY到全新布局的索尼集团公司，索尼早已不再是单纯的制造企业，而是发展成为一家横跨电子、半导体、游戏、音乐、影视、金融六大行业的综合性国际集团。今天，索尼已经有能力实现曾经设想的无处不在的财团化梦想。
第一节 消费电子时代的王者
第二节 重绘全球文化娱乐版图
第三节 在中国的表现不负众望
第四节 日本企业还需日本管
第五节 财团模式才是未来
第八章 东芝离不开三井的怀抱
当前，东芝宣布通过私有化退市，来扭转公司此前长期面临的经营混乱局面，收购出资方是由三井住友银行牵头的日本产业合作伙伴（JIP）基金。如果始终遵循三井商道的经营哲学，依托三井这套完善的财团体系，东芝未来还有机会创造新的辉煌事业。
第一节 成为日本制造业的骄傲
第二节 东芝在中国的高光时刻
第三节 21世纪的全新挑战
第四节 不停地卖身与续命
第五节 终于找到重生之路
第九章 富士胶片践行三井商道
多元化是富士胶片成功转型的关键。当然，富士胶片的多元化，并不是简单地开启完全不相关的新业务，而是一种基于自身优势的合理拓展，无畏地去追求所谓的转型并不可取。不要把鸡蛋放在同一个篮子里一直是三井商道三生万物、井然有序的理念。
第一节 跨世纪的一场商业战争
第二节 美国百年企业轰然倒下
第三节 多元化是成功转型的关键
第四节 生产重心向中国转移
第五节 自始至终贯彻创无止境
第十章 百炼成钢的三井模式
完善的三井财团生态体系，并非金融化和股份化的产物，其本质是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖，有共同文化理念的人群的集合体。实际上，产商融三位一体财团生态模式的灵魂是三井商道，可以理解为命运共同体的和合文化。
第一节 从家族企业到企业家族
第二节 交叉持股的命运共同体
第三节 产商融立体作战
第四节 向世界第一学什么
第五节 财团体系即产业生态
后记 日本智库之源