管理概论 管理者 管理职能 国防工业出版社 当当图书 赵青松
定 价:56 元
本书从管理者视角,分管理基础、职能、艺术、发展四部分,阐述管理学概念、职能与趋势,助读者系统掌握规律方法以提升管理能力。全书 4 篇 10 章,含绪论、古典与人际关系理论、计划等职能及沟通、激励、管理创新与知识管理 。可作高校管理类专业基础课、非管理类选修课教材,也用于管理工作培训 。
管理基础篇第一章 绪论第一节 管理的含义、性质及职能一、管理的含义二、管理的性质三、管理的职能第二节 管理者的类型、角色与技能一、管理者的类型二、管理者的角色三、管理者的技能第二章 古典管理理论与人际关系理论第一节 古典管理理论一、泰勒的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论第二节 人际关系理论一、霍桑试验二、人际关系理论的主要观点三、对人际关系理论的评价
管理职能篇第三章 计划职能第一节 计划的含义和作用一、计划的含义二、计划工作的重要作用第二节 计划的类型一、战略计划、战术计划和作业计划二、长期计划、中期计划和短期计划三、政策、程序和规则四、指令性计划和指导性计划第三节 计划工作的步骤一、估量机会二、确定目标三、确定计划前提四、拟定可行方案五、评估方案六、选定方案七、编制辅助计划八、编制预算第四节 目标管理一、目标的含义二、目标管理的含义三、目标管理的过程四、对目标管理的分析第四章 组织职能第一节 组织与组织管理一、组织的含义二、组织的分类第二节 组织结构的类型一、直线制组织结构二、职能制组织结构三、事业部制组织结构四、矩阵制组织结构五、委员会制组织结构第三节 组织变革一、组织变革的类型二、组织变革的动因与阻力三、组织变革的过程第五章 领导职能第一节 领导概述一、领导的含义二、领导的权力第二节 领导理论一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论第三节 领导艺术一、做事的艺术二、待人的艺术三、讲话的艺术第六章 控制职能第一节 控制概述一、控制的定义二、控制的原则第二节 控制的类型一、按控制阶段划分二、按控制手段划分第三节 控制的过程一、确立标准二、衡量绩效三、纠正偏差
管理艺术篇第七章 沟通第一节 沟通概述一、沟通的含义二、沟通的过程第二节 沟通类型一、沟通的一般分类二、正式沟通网络三、非正式沟通网络第三节 管理沟通一、管理沟通的定义与特征二、管理沟通与管理职能的关系三、管理沟通的内容第八章 激励第一节 激励概述一、激励的含义二、激励的一般模式第二节 内容型激励理论一、需要层次理论二、双因素理论第三节 过程型激励理论一、期望理论二、公平理论第四节 行为改造型激励理
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