80%的企业缺乏规范的薪酬管理体系，90%的薪酬岗位HR只是在算工资，100%的老板都在为薪酬分配头疼。 《薪酬重构》直击以上企业薪酬管理痛点，从诊断入手，用“望、闻、问、切”分析法洞察员工士气、离职率等核心问题，再以三大“必杀技”——岗位价值评估、薪酬等级结构表设计、胜任度评估，构建科学薪酬体系。 《薪酬重构》拆解组织优化、动态调薪等关键环节，提供大量实操模板，如岗位价值评估七步法、薪酬等级结构表八步法，让你可同步以自家公司为案例实操，实现“边读边建体系”。 无论是解决新老员工薪酬倒挂、团队激励不足，还是设计核心员工中长期激励，本书均能兼顾内部公平与市场竞争力，堪称HR与企业管理者的“薪酬操盘指南”，是HR突破职业瓶颈、企业实现薪酬规范化的实战指南。

本书特色： ·实战性强，即学即用：提供全流程操作模板与详细步骤，从诊断到薪酬体系落地全程同步完成，实现“边读边建体系”。 ·直击核心痛点，针对性解决：通过“岗位价值评估、薪酬等级结构表设计、胜任度评估”三大必杀技，系统解决内部不公、激励不足、新老员工薪酬倒挂等实际问题。 ·体系闭环，适配性广：构建“诊断—组织优化—薪酬设计—胜任度评估—落地”的完整闭环，涵盖从中小企业到大型企业的适配方案，兼顾内部公平与市场竞争力，助力企业从“人治分钱”转向“系统化薪酬管理”，同时为HR提供职业突破的实战工具。

前　言当你打开本书时，你已经进入了一个课堂。当你打开本书时，你还要知道，本书不只是用来读的，更需要你同步进行操作训练，本书提供了所有操作步骤的模板，你只需要学着做就可以了。虽然我已经把薪酬体系设计方法论讲得足够细致，每一个操作细节我都毫无保留，但是，这本书不是希望“你读了”“你学了”，而是希望“你做了”“你会了”。在我眼里我是一名教练，每一位读者都是我的队员，我们正在进行一场酣畅淋漓的训练，训练场地就在你们公司，训练内容就是重新构建你们公司的薪酬体系。当本书翻到最后一页的时候，你们公司的薪酬体系也建设完毕了。一边读，一边练，完美结合！肯定有读者问：“看这本书，包会吗？”那我就要问你：“你包学吗？”如果你不懒，认真学习，同步练习，你一定能学会。当然，这里的关键是你在读书过程中坚持同步练习，尤其是进行“实弹演练”。要以自己所在公司为案例，同步操作，学完即做完，做完即学成之时。不怕做不好，就怕不动手；只要动手做，你的能力值就能马上提升。学习过程中有问题怎么办？非常简单。现在是社交媒体时代，通过抖音和视频号可以找到我。期待你带着问题来，只要提出“暗号”—薪酬重构，你的问题会被优先解答。你要敢于总结与分享。如果按照本书教授的方法论，你在公司重新建立薪酬体系，并且取得了非常好的效果，那么你一定要对自己的案例进行总结，并且用自己的社交媒体发表出来，让更多企业受益。总结与分享可以说是我们每一位受益的读者自愿履行的承诺。总结成就自己，分享利于社会，自己丝毫不减，社会欣欣向荣。书中方法论在公司用不上怎么办？朋友，如果你的公司现在还不正规，“这个方法论不适合”；如果你的公司还小，“这个方法论不适合”；如果你们领导不支持，“这个方法论不适合”；如果你认为太复杂，“这个方法论不适合”。其实这些很多是借口，不是方法不适合，而是你自己预设了各种限制。如果你希望公司越来越正规，如果你希望自己越来越增值，如果你希望公司越来越好，那么坚信本书方法论恰恰好。开始你的阅读和训练吧。于彬彬　　于北京

于彬彬国内知名薪酬绩效落地专家拥有15年以上企业薪酬绩效体系建设与变革经验，曾任世界500强央企人力资源高管。现任耕占咨询创始人、和一咨询合伙人、中旭教育资深咨询师，著有《薪酬设计实战》《薪酬管理整体解决方案》等畅销书。深耕薪酬体系构建、绩效体系搭建与激励机制设计，聚焦成长型企业，擅长推动“草莽团队”向“正规军”转型，以“晴天修屋顶”理念提前布局组织能力。从战略思想高度破解企业管理痛点，通过体系化落地赋能企业，辅导百余家企业实现人效显著提升，成本精准优化，激活组织活力，助力企业健康可持续增长。

目　录前　言第1章　企业薪酬重构 /　180%的企业缺乏规范的薪酬管理体系 /　190%的薪酬岗位HR只是在算工资 /　3100%的老板都在为薪酬分配头疼 /　3企业里最重要的两件事 /　4薪酬分配体系的五个层次 /　5人力成本盘子与激励空间 /　7第2章　薪酬体系建设方法论 /　11薪酬三大体系建设 /　11薪酬体系建设三大必杀技 /　14第3章　从诊断开始 /　23薪酬诊断之望闻问切 /　24薪酬管理常见问题 /　31薪酬调研达成共识 /　37第4章　组织体系优化 /　40为什么叫组织体系优化 /　40岗位说明书更新 /　41组织架构演变的逻辑 /　43优化组织架构的五大方法 /　45组织架构优化的五个核心因素 /　48撰写部门职责的新方法论 /　50打多少粮食养多少人：编制测算 /　59部门架构设计看似简单其实并不简单 /　64岗位说明书还在用表格？ /　65第5章　岗位价值评估 /　71岗位价值评估见证公平 /　71每个公司都要有的薪酬等级结构表 /　73解决企业内部的分配不公 /　76岗位价值评估方法是一杆秤 /　77定制岗位价值评估方法 /　79岗位价值评估模型案例 /　81设计符合公司付酬价值观的评估模型 /　88岗位价值评估方法的应用 /　90岗位价值评估方法的审批策略 /　92独创的岗位价值评估流程 /　94第6章　薪酬等级结构表设计 /　107三个薪酬水平策略 /　107要购买薪酬报告 /　113无懈可击的薪酬数据选择方法 /　115独创的薪酬等级结构表设计方法 /　117设计动态调薪机制 /　130第7章　功能型薪酬制度设计 /　133薪酬制度的好制度和坏制度 /　133目的：认真总结 /　135分配理念：提炼有号召力的口号 /　137付酬原则：澄清公司的付酬逻辑 /　138薪酬等级结构表：体现以岗定级、以级定薪 /　140名义年薪构成：设计合理的固定与浮动比例 /　141薪酬构成：功能型薪酬构成 /　143薪酬调整机制：让薪酬调整更规范 /　146核算规则：说明具体的工资核算细则 /　148第8章　胜任度体系建设 /　149传统“套改”不再适用 /　151任职资格体系的底层逻辑有问题 /　153胜任度体系划分专业序列 /　155设置胜任度管理委员会 /　156设计员工发展通道（胜任度等级） /　157某公司产品经理胜任度标准案例 /　160胜任度标准文件的七个要素 /　164胜任度体系的重要作用 /　176胜任度标准开发的四个原则 /　179胜任度标准开发程序 /　184胜任度标准文件开发的技巧 /　185胜任度管理制度模板 /　188第9章　胜任度评审与薪酬方案落地 /　196胜任度评审管理流程 /　196胜任度体系的三个应用场景 /　198员工如何申请胜任度评审 /　199胜任度评审委员会如何评估 /　204最后的薪酬调整方案 /　208