本书以需求管理流程为主线，从需求收集、需求分析、需求分配、需求执行、需求验证等五个阶段的实际需求管理工作出发，详细地描述了企业在新产品开发、新技术开发、市场与产品规划、技术规划等管理流程中，实施需求管理相关工作的方法，并对需求管理部门的建设、需求管理人员绩效考核、需求管理人员的能力建设等方面进行了有益的探索。