本研究关注中国国有企业高管晋升评价-激励机制的实际执行及相关经济后果。如何“做对激励”(GettingIncentivesRight)，激发国有企业高管合理作为，一直是国有企业微观层面公司治理的主要议题，也是每一轮国有企业改革的关键。鉴于社会公平以及确认代理人边际产出的客观困难，2003年国资委成立后，国有企业逐步形成，以高管职位升降竞争为主，有限薪酬为辅的多元化激励体系。但由于数据搜集整理难度大，现有文献还缺乏对中国国有企业高管晋升评价以及激励效果的系统研究：(1)中国国有企业高管职位变动在制度上有何统计特征？(2)中国国有企业高管职位晋升评价-激励体系的实际执行效果如何？(3)制度引导行为，中国国有企业高管，在此晋升评价-激励报酬规则下，经营与非经营行为有何偏好？是否较好地实现了国有企业的经济与政治目标？本文搜集整理2003年国资委成立以来，中国国有A股上市公司董事长、总经理与党委书记的离任去向与职业升降数据，区分中央企业与地方国有企业、垄断性国有企业与竞争性国有企业：首先，统计国有企业高管职位变更的经济事实；其次，检验国有企业高管职位晋升评价-激励体系的实际执行效率；最后，依据考评实践，综合国有企业高管前任及同行的职业晋升信息，构建晋升评价-激励机制的关键治理指标——晋升期望与职业思量(CareerConcerns)，动态估算高管个人晋升收益与晋升成本，并选择投资抉择与捐赠偏好，作为观察国有企业高管经营行为、非经营政治行为的窗口，实证检验“不确定的晋升收益”对国有企业高管代理行为的治理效果。