中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1+N”政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——

　　上海国资委：简政放权，分类管理；

　　江西国资委：放管结合，多措并举；

　　山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧；

　　广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力；

　　重庆国资委：“加”“减”之间促改革；

　　中国兵装集团：探索军工企业的改革密码；

　　国家开发投资公司：有进有退，有收有放；

　　招商局集团：市场化增添新引擎；

　　中国诚通集团：打造资本运营平台；

　　首旅集团：放管结合，有破有立；

　　物产中大集团：“混改”激发新动力；

　　福建电子信息集团：实践国企涅槃重生……

上海国资委：
简政放权，助推企业家成长集聚
分类管理不再是“传说”/
管好资本/
集聚企业家精神/
江西国资委：
激活国企主体地位，放管结合出样本
激活企业主体，聚焦市场化经营/
多措并举，提质增效/
搭起“大屋顶”，国资集中统一监管/
山东国资委：
聚焦市场化，发力供给侧
勇摘官帽，推广高管契约化管理/
组建投资运营公司，完善国有资本监管体系/
消灭僵尸企业，助力国家产业转型进程/
埠村经验：去产能的三大秘诀/
广东国资委：
持续稳步推进，兼顾活力与控制力
做得早且效果好，呈现五大新气象/
改革稳步推进，重在持续发力/
市场化选人用人，释放改革活力/
完善国资管理体制，保证国有经济控制力/
重庆国资委：
“加”“减”之间促改革
做“减法”实现“瘦身健体”，发力供给侧结构性改革
“三去一降一补”/
做“加法”推动“提质增效”，不断增强企业活力竞争力/
打造改革“稳定器”，强化改革保障/
中国兵器装备集团公司：
军工企业的改革密码
发力供给侧/
完善现代企业制度/
探索混合所有制经济/
推进改革，不忘监督/
国家开发投资公司：
有进有退有收有放，资本公司渐已成型
继续优化产业结构，更好服务国家战略/
管好国有资本，放活投资企业/
“小总部、大产业”初步形成/
招商局集团有限公司：
市场化为深化改革增添强大引擎
市场化为深化改革增添活力/
优化资源配置和资本效率/
加快国际布局 彰显实力/
依靠市场创新转型/
中国诚通控股集团有限公司：
打造资本运营平台，服务国资改革大局
蓄势十年打基础/
资本运营探新路/
转变管控职能/
北京首都旅游集团有限责任公司：
“有破有立”是国企改革突破的关键
促进“放、管”结合/
推进混合所有制发展/
落实创新驱动战略/
物产中大集团股份有限公司：
“混改+整体上市”构建新格局开启“二次混改”激发新动力
与生俱来的“混改”基因，唤醒沉睡多时的肌体活力/
以市场化导向深入混改，成就浙江国企整体上市第一单/
开启“二次混改”的新里程，从“利益共同体”到“命运
共同体”/
改革提升企业核心竞争力，“产业生态组织者”的定位应运
而生/
福建省电子信息集团：
国企涅槃重生之路
破旧立新：解决机制问题/
树木论：优化资源配置/
实施股权多元化的市场化改革/
多措并举提高资本运营效率/
技术与商业模式创新并重/
加强制度建设防止国资流失/

　　《国企改革12样本》：
　　首先是开展合资合作。为了改变民品长期以来的产品低端和严重亏损的局面，2013年，建设工业与美国耐世特成立合资公司——重庆耐世特转向系统有限公司。如今，该公司已成功获取长安P3平台项目，成为长安系统的主要配套商，同时，还拓展了其他企业的配套资源，预计2016年实现销售收入3亿元，且已拿到2018年订单10亿元，2020年销售收入将突破20亿元。公司转向产品也成功实现了由低端微车向中高端轿车配套的升级。
　　其次是发挥合资效应。合资合作为公司民品发展带来了生机。公司利用耐世特合资公司的技术优势、品牌溢价和管理积淀，打造了自有民品的产业链。产品方面，以耐世特为依托，带动了传动、转向、制动全面升级；管理方面，以合资企业作为学习标杆，提升了民品的盈利能力、竞争能力，构建了自有民品系列的核心竞争力。2016年上半年，公司的民品实现营业收入3.3亿元，利润2500万元，扭转了亏损局面，发展的活力也进一步增强。
　　第三是引入了专业的管理团队。为了发展新产业，2012年，建设工业成立民用枪厂，外聘专业经营团队，带来了玩具枪技术和外贸渠道。民用枪厂既有国有企业的规范管理，又有民营企业的灵活机制，而玩具枪产品则实现了从无到有的突破，2015年实现销售收入2700万元，目前，正在进行合资谈判和资本合作。
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