莱克电气的故事与哲理_任慧媛杨光辛国奇_9787516432105

莱克电气，成立于1994年12月，以高速电机为核心技术，主营业务涵盖家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿色智能小家电产品，以及园艺工具和核心配套零部件，是为全球消费者提供高品质生活的环境清洁和健康小家电企业。被誉为全球吸尘器专家，是名副其实的世界隐形冠军。

中国造隐形冠军系列丛书之《莱克电气的故事与哲理》旨在系统整理、总结梳理并提炼升华莱克三十年来的创业历程、成长与突破。以及在极度竞争的小家电行业实践大有作为的经营之道。本书通过采写约100个故事案例，揭示莱克电气在成为世界隐形冠军和高端民族品牌路上的战略选择、科技创新及管理方法，并传达其与众不同、领先一步的创业精神和文化价值观。

002 不走寻常路，从领先一步，到步步领先
企业家精神来自实践
007 恢复高考后，一个被两所大学录取竟然都弃读的人
多清晰，多执着，多敢舍，就能多成功
011 要学会打仗，就要到前沿阵地去
经营管理的智慧，都来源于实践
014 倪祖根吸尘器电机国产化第一人
实现持续技术领先，信而想是第一位的
017 7块钱挽回了7000万
抓本质的能力，才是驾驭产品技术的高层能力
021 借人家的鸡，生自己的蛋
打破二元思维，创造第三条路
025 创业元年，立志成为清洁之王
凡事要有高目标
028 首战必胜！捷豹传来捷报
价值最大化，成本最低化的本质是以用户为导向的创新
031 一只甲壳虫，赚来一栋楼
设计创造价值：与众不同，领先一步
035 扁担里的颜值基因
美将是商业核心生产力
038 莱克造高速整流子电机：被美国逼出来的赶超日本
打造核心技术：博采众长，以我为主
041 吸起铁球，吸起美国市场
把自己拿手的摁到市场空白上
044 500/7！莱克靠什么碾压日本制造牵手世界500强
技术领先，表现为对不同市场需求的技术洞察力与技术保障力
048 打动张瑞敏：成为海尔十年最赚钱的小家电产品
成就客户才能成就自己
051 超越新锐，成为后来居上的龙卷风
成为技术更新换代创新中的第三家
054 韦尔奇的数一数二，成就了莱克的全球第一
学习力，是持续发展的第一引擎
058 即便客户说错了，我们也要艺术地做对
只有真正的企业家，始终以满足客户为中心
062 争当先驱，马不停蹄出新品
创新，注定就意味着更快
065 首创8万转，开启无刷新时代
科技型企业家的根，在于时刻的商业方向感
068 在西班牙勇斗国际大牌
是客户在逼我们更优秀
071 提前5个月，成功打开百万台合作之门
统筹管理，一次把事情做对
074 文化出海：疫情肆虐中勇赴越南的莱克人
再大的困难，也要全力去克服
079 2020三大困难：莱克如何在疫中链合重生
王者之道，应是一种在困难下的毅然担当
084 解决客户问题不过夜
响应的速度，是中国企业全球化的第一竞争力
087 打破极限的速度与激情
快速响应，是21世纪市场取胜的基本功
091 17棵青松，缔造越南工厂的莱克速度
出海走进去就是要闯出第三条路
095 莱克不只要领先，还要遥遥领先
高端品牌，就要创造看得见、摸得出的优势
100 《繁花》里的大方，何以让倪祖根深深共鸣
诚信不是手段，而是目的，更是前提
104 60天结款，雷打不动
价值观软实力在决定产业链硬实力
107 拟上市的莱克，竟比已上市公司还规范
以终为始，在于终极目标与原点价值观的彼此呼应
111 被央视315点赞的无理由退货
敢于承诺，是最大的诚意
114 供应商的变革和成本，谁来买单
打破幻觉，直面真相，是变革决策的核心
117 不良率超过1%，我敢赔你一个整机
质量，是信仰
120 栽培出来的国产替代
以工业文明意识，共建产业链生态
123 对关键零部件，我拿什么去爱你
产业链竞争，拼的是共创共赢的凝聚力
126 请不要只说你的供货最便宜
高标准，来自高度的综合素养
130 产品控倪祖根如何搞创新
有差异化，才有企业家
134 甘于隐形冠军还是勇于抛头露面
危机意识，成就战略升级
138 四辆车里悟出的一高两创
联系产生价值
141 旗开得胜：品牌元年的洁旋中国风
品牌，是基于满足独特的需求
144 吸尘器的天花板更好的，哪怕更贵的
在品牌创新时代，率先从将就到讲究
148 可移动水吧，拿得上台面的碧云泉
打破领先者的局限，创造出新市场
152 中国人千年来，第一次净水煮茶
先要想得到，到了比拼场景需求洞察力的时代
156 奔驰之外，再造一个宝马
超车之道：与领先品牌保持对立
159 魔净提前干掉了雾霾和甲醛
没有标准，就在客户心智中创立标准
163 嘿，你看到甲醛了吗
品类创新离不开可视化
166 既要又要还要的天狼星
能啃下最后一度才有资格谈超车
170 谁说中国制造就低端
你的技术优势可以对接多少商业场景，就可以创造多大的创新优势
4 129
173 让老土电风扇重新抖起来的魔力风
创新，就是率先提出正确的问题
176 电风扇里的韩风
挑战最严苛的讲究，才是最高质量的试金石
180 产品降噪，从柔声细语到如沐春风
用遥遥领先让你的技术被看到
184 莱克的感应门，为何多了一个按钮
幸福的企业家，心有猛虎、细嗅蔷薇
187 30年价值百亿，四高十法功不可没
企业家的眼界和格局，是企业持续成长的爆破口
191 12345：莱克的5根定海神针
逆境创新，方显强者本色
195 四十年功勋：莱克何以比肩诸多龙头大哥
与众不同，领先一步的双创研发管理模式
198 用造汽车的理念造家电
十倍级的质量优势，是跳出来的
201 小工法，大作为
要勇于乐于向日本企业学习管理，提升质量
204 一张遗漏的标牌
向日本人学精益，是长期必修课
207 一套FMEA，让质量有了抓手
培养系统性思维从深究关键起点开始
210 出厂后也要连续追踪24个月
高稳定性，才会有高质量
213 双精制造，敏捷交付
莱克生产管理的有效方法论
217 超前智能化，两次上了《新闻联播》
智能化，绝不是软件供应商的事
221 独创莱克牌AGV小车
率先自主智能化，就是率先激活自己的大脑
224 如何让箱子自动旋转90度
管理，在于简单，在于一线
227 机器换人，绝不是为了淘汰人
智能化，不是取代人，而是激发人
230 千丝万缕一张网
数字化务必以我为主以业务为核心
236 倪祖根的进退方法论：天气好时，就要备好雨伞
企业家决策是情怀与理性的完美融合
241 从吸尘到打草：莱克如何击穿隐冠天花板
同心多元化的核心，是同心
245 拦截与反拦截，1小时争取来全球最佳供应商
好机会，都是从指缝里争取来的
248 五年局外人，一朝成为最佳人选
链合，源自持续不断地联系
251 精密压铸厂的新活法儿
越是感觉不行的时候，越是工作的开始
255 2018跳出家电：闯荡新行业里的新本事
跨界：基于专业化，并非多元化
258 模具厂：开出一片野外新天地
在白垩纪末之前，就跳出你的舒适区
262 收购帕捷，切入新能源车道
用产业前瞻判断力，驾驭一切
265 咖博士：姗姗来迟的王牌咖啡机
商业王道：发现本质，洞察趋势
270 逆袭厨电电机的关键一点
卓越，必须用方法论跳出来
273 无刷电机：驶入白电，换道超车
在蓝海中构建后发优势
276 引爆锂电的一芯多用
打破认知，就是创新
280 让稻盛和夫顿悟的蓄水池，正是莱克行稳致远的秘密
企业家总是为未来做足准备的人
284 外行是死不光的
用战略定力来打造中国高端品牌
288 倪祖根对银行橄榄枝说不
储好蓄水池，保持独立与心性
291 大国品牌的99度 1度
坚守长期主义打持久战
294 当一款吸尘器卖到了5000
经营的本质是高收益
297 疫情期宅居在家的董事长，都做了什么
后创业期，企业家时刻不可缺少对一线的烟火气
300 莱克何以成为中国造隐形冠军
隐形冠军需要成长为显形冠军
306 向军队学习管理：倪祖根如何打造莱克军校
卓越领导力需要：是·知·行
312 创业必答题：没有团队，就自己从零开始带
引导专业链合业务，才是真专业
315 不拘一格用人才
不唯学历论
319 不经历魔训，怎能取真经
在能吃苦的时候吃苦，是人生的财富
322 SUN-STAR中走出来的中流砥柱
人才，都是在反复是·知·行中从内部培养出来的
326 当好莱克的赵子龙
树立责任意识，做好每一件该做好的事
331 你想做手艺人，还是经理人
做难而正确的事
336 工程师思维的销售员
职场增值，取决于打破既有定位
341 独立出来的研发总监
主动性，在决定人才的潜力
346 50岁跨行，收到莱克创牌的第一笔销售货款
勇于挑战，不要自我设限
350 三无生有，打响河南第一枪
用人格去销售品格
355 要做净水机中的LV
差异化价值，是打造高端品牌的不二法门
361 一线走出来的副厂长
基层历练出人才
365 做好莱克的火眼金睛
防微杜渐，时刻保持风险意识
369 天书里的进步阶梯
能力的边界，是自己定义出来的
373 绩效导向，人人头上有目标
低成本的目的是高效能
376 莱克20年的赛马相马
评人才，不能没绩效，也不能唯绩效
380 莱克电气经营理念和实践案例50讲
385 莱克电气企业文化

你还可能感兴趣

我要评论