企业项目化管理应用与实践蔡鸿贤胡致斌_蔡鸿贤胡致斌_9787111781783

企业项目化管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述企业项目化管理实践。为企业跨领域、跨部门协同，柔性化组织，敏捷化响应，科学化管理提供项目化管理范式，助力企业在数字化时代降本增效、高质量发展，高效率运营。

随着大数据、人工智能、区块链、量子技术、生物工程等颠覆性技术的推陈出新，社会经济的转型升级全面加快。面对经济生态和形态的变革，企业的组织越来越柔性、经营方式越来越敏捷、管理方式越来越开放、工具方法越来越适配、团队形式越来越灵活，成熟、完善、系统的项目管理方法是企业应对竞争激烈的市场和瞬息万变的科技的首选。当前，虽然大部分企业在单项目、多项目（项目集）或项目投资决策（项目组合）方面的管理相对成熟，也建立了相关体系文件和信息化支撑系统，但对于如何从企业层面构建项目化管理框架，如何将企业战略目标、经营指标、职能任务及营销、研发、供应链、财务、人力、党建等管理活动化为项目，并以项目的形式开展管理，从而有效配置资源、高效运行、适变市场、降本增效，实现企业战略效能、效益和效果，仍有诸多迷茫和困惑。
《企业项目化管理应用与实践》一书旨在为读者提供一个全面、系统的企业项目化管理框架，帮助企业通过文化指引、战略驱动、计划引领、预算监控、项目实施、数字化支撑的模式，构建企业项目化管理体系，赋能企业经营管理能力，在经济增速放缓的环境下，找到突破困境的有效方法和手段。
本书主要分为三部分进行论述：
第一部分是企业项目化管理理论。本书首先介绍企业项目化管理的背景、概念、特征及其与项目管理、职能管理的关系，随后详细阐述企业项目化管理的演变历程，从传统项目管理到科学项目管理，再到项目集管理、项目组合管理，最终演进为企业项目化管理。第一部分为读者奠定坚实的理论基础，帮助读者理解企业项目化管理的核心思想和方法。
第二部分是企业项目化管理模型。本书提出企业项目化管理的4520模型，该模型包括4大层级（文化层、战略层、执行层和支撑层）、5大领域（企业项目化战略、全面计划管理、全面预算管理、项目化实施和项目化支撑要素）和20个模块。其中，5大领域和20个模块具体如下：
企业项目化战略：战略分析、战略规划、战略实施、战略管控。
全面计划管理：总控目标、综合计划、执行控制、调整变更。
全面预算管理：概算管理、预算管理、结算管理、绩效评价。
项目化实施：项目组合管理、项目集管理、单项目管理、运营管理。
项目化支撑要素：组织与治理、流程和制度、项目化人才培养、信息化和数字化平台。
通过4520模型，读者可以清晰地了解企业项目化管理的整体框架和运作原理，掌握如何将战略目标分解为具体的项目，并通过有效的资源配置和项目管理工具实现组织战略的落地。
第三部分是企业项目化管理实践。在这一部分，本书通过F公司的实际案例详细展示企业项目化管理在文化层、战略层、执行层和支撑层4个层次的具体应用。从项目文化的塑造到战略的分解与实施，再到项目的全面计划管理、全面预算管理、项目化管理，最后到企业项目化管理的基础支撑保障，本书提供了丰富的实践经验和操作指南，帮助读者将理论应用于实际工作。
通过阅读本书，读者将能够：
理解企业项目化管理的核心概念和理论框架。
掌握如何将企业战略目标分解为具体可操作的项目，并通过项目化管理实现战略落地。
掌握如何通过全面计划管理和全面预算管理优化资源配置，提升企业运营效率，达到降本增效。
掌握如何通过项目组合管理、项目集管理和单项目管理实现多项目的协同与高效执行。
熟悉在开展企业项目化管理实践过程中需要提前准备的基础支撑保障条件。
借鉴F公司的成功经验，结合自身企业的实际情况，推动企业项目化管理的实施，助力企业增强韧性适变，推动转型升级。
无论您是企业的投资者、管理者、咨询师，还是企业的职能经理、产品经理、项目经理，或者是对项目管理感兴趣的学者和从业者，本书都能为您提供宝贵的理论指导和实践参考。
让我们一起开启企业项目化管理的探索之旅，共同推动企业的转型升级与创新发展！

前言
第一部分企业项目化管理理论
第1章企业项目化管理概述 /
1.1企业项目化管理背景 /
1.2企业项目化管理概念 /
1.3企业项目化管理特征 /
1.4企业项目化管理要点 /
1.5企业项目化管理价值 /
1.6企业项目化管理与项目管理的关系 /
1.7企业项目化管理与职能管理的关系 /
第2章企业项目化管理历程 /
2.1传统项目管理 /
2.2科学项目管理 /
2.3项目集管理 /
2.4项目组合管理 /
2.5企业项目化管理 /
第二部分企业项目化管理模型
第3章企业项目化管理4520模型 /
3.1企业项目化管理4520模型概述 /
3.2企业项目化管理运作原理 /
第4章企业项目化管理文化层 /
4.1项目文化概念 /
4.2项目文化作用 /
4.3项目愿景 /
4.4项目使命与价值观 /
4.5项目理念与精神 /
4.6项目口号与氛围 /
第5章企业项目化管理战略层 /
5.1企业项目化战略综述 /
5.1.1企业项目化战略分析 /
5.1.2企业项目化战略规划 /
5.1.3企业项目化战略实施 /
5.1.4企业项目化战略管控 /
5.2企业项目化战略层级 /
5.2.1企业项目化平台战略 /
5.2.2企业项目化技术战略 /
5.2.3企业项目化创新战略 /
5.2.4企业项目化能力战略 /
第6章企业项目化管理执行层 /
6.1全面计划管理 /
6.1.1全面计划管理的概念 /
6.1.2全面计划管理的流程 /
6.1.3全面计划管理的特征 /
6.1.4全面计划管理的要点 /
6.1.5全面计划管理的阶段 /
6.1.6全面计划管理的优势 /
6.2全面预算管理 /
6.2.1全面预算管理的概念 /
6.2.2全面预算管理的内容 /
6.2.3全面预算管理的特征 /
6.2.4全面预算管理的要点 /
6.2.5全面预算管理的步骤 /
6.3项目化实施 /
6.3.1项目组合管理 /
6.3.2项目集管理 /
6.3.3单项目管理 /
6.3.4运营管理 /
第7章企业项目化管理支撑层 /
7.1组织和治理 /
7.1.1项目组织结构 /
7.1.2项目治理 /
7.2流程与制度 /
7.3项目化人才培养 /
7.3.1角色职责 /
7.3.2项目经理的素质能力模型 /
7.3.3项目经理的培训和认证 /
7.3.4项目管理人员职业规划 /
7.4信息化与数字化平台 /
7.4.1项目信息化 /
7.4.2项目数字化 /
第三部分企业项目化管理实践
第8章企业项目化管理文化实践 /
8.1项目愿景 /
8.2项目使命与价值观 /
8.3项目理念与精神 /
8.4项目口号与氛围 /
8.5项目文化宣贯 /
8.6项目文化落地 /
第9章企业项目化管理战略实践 /
9.1企业项目化管理战略架构 /
9.2基于战略的项目分解 /
9.3项目平台战略 /
9.4项目技术战略 /
9.5项目创新战略 /
9.6项目能力战略 /
9.7项目数字化战略 /
9.8其他职能战略 /
第10章企业项目化管理执行实践 /
10.1全面计划管理实践 /
10.2全面预算管理实践 /
10.3项目化实施实践 /
第11章企业项目化管理支撑实践 /
11.1企业项目化组织保障与治理 /
11.1.1企业项目化组织保障 /
11.1.2企业项目化治理 /
11.2流程与制度实践 /
11.3人才培养实践 /
11.4信息化实践 /
第12章企业项目化管理成效 /
12.1保障战略落地和企业运营效率提升 /
12.2实现以项目为中心的转变 /
12.3实现全面项目化风险管控 /
12.4促进企业人力资源结构优化 /
第13章企业项目化管理展望 /
13.1项目经济的到来 /
13.2扁平化和项目化趋势 /
13.3敏捷化和人文化趋势 /
13.4全球化和多元化趋势 /
13.5专业化和AI智能化趋势 /
13.6重点行业应用趋势 /
附录 /
附录1F公司企业项目化管理应用实践范式 /
附录2CNC公司企业项目化管理应用实践范式 /

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