本书基于委托代理理论、组织层级理论、利益相关者理论和高阶梯队理论，采用文献分析法、比较分析法和实证分析法，依据结构-行为-绩效的研究范式并基于治理绩效生成的实践逻辑，探索在企业使命的感召下，董事会权力层级通过战略参与对国有企业价值的作用机理，并验证关键前因变量的作用效应，旨在为国有企业完善董事会权力配置、确保战略决策的有效性以及提升企业长期价值的创造能力提供借鉴。国有企业的效率低下和竞争力弱等问题了其发展活力，影响其可持续发展水平。

第一章导论.

一、选题缘由及研究意义

二、研究内容与思路

三、研究方法与创新

本章小结

第二章理论渊源与相关研展

一、理论渊源

二、研展与评述

本章小结

第三章董事会战略参与对治理绩效的作用分析

一、董事会权力层级对战略选择的影响...

二、企业使命的调节作用

三、董事会权力层级与治理绩效

四、董事会战略选择对治理绩效的影响

五、董事会战略选择的中介作用，

本章小结

第四章研究设计...

一、样本选择与数据来源

二、变量选取

三、理论模型

本章小结

第五章董事会战略参与对治理绩效的作用效应检验与结果分析

一、企业使命、董事会战略参与对济价值的作用效应

二、企业使命、董事会战略参与对绿色绩效的作用效应

三、稳健性检验

本章小结

第六章研究结论、治理实践启示与展望

一、研究结论

二、治理实践启示

三、研究局限与展望

参考文献