本书分为总论和分论部分，总论部分概述大型公立医院的内涵功能、现代医院管理的时代特征和核心要义；分论部分具体阐述大型公立医院的党建工作、医疗管理、药事管理、质量管理、临床教学、科研创新、学科建设、人才管理、护理管理、院感管理、服务管理、文化建设、品牌建设、经济运营、信息管理、安全管理、互联网医院建设、医联体建设、国际交流合作等内容。每一章最后部分将探讨公立医院内涵管理面临的挑战及未来改革发展趋势，并展示医院管理相关实践案例，从理论到实践全方位、多角度、多层次总结经验、探索规律、追踪前沿和展望未来。
第一章 公立医院治理的理论概述 /1
第一节 治理与组织治理 /1
第二节 公立医院治理 /10
第三节 公立医院治理的现代化 /11
第二章 公立医院治理的理论架构 /16
第一节 基于委托代理理论的治理机制 /16
第二节 党委领导的治理逻辑 /41
第三节 治理机制和治理逻辑在医院治理中的应用 /52
第三章 公立医院治理的现状及演变 /59
第一节 公立医院的现状 /59
第二节 我国公立医院治理的演变 /73
第三节 国外公立医院治理的概况 /82
第四节 公立医院治理面临的现实挑战 /89
第四章 治理结构科学化 /100
第一节 概述 /100
第二节 医院治理结构构建的国内外现状 /108
第三节 公立医院治理结构存在的问题 /120
第四节 公立医院治理结构科学化的路径 /128
第五节 案例分析 /140
第六节 展望 /144
第五章 运行管理制度化 /146
第一节 概述 /146
第二节 公立医院运行管理制度建设现状 /154
第三节 公立医院运行管理制度化存在的问题 /163
第四节 公立医院运行管理制度化的路径 /172
第五节 案例分析 /190
第六章 管理队伍职业化 /193
第一节 概述 /193
第二节 公立医院管理队伍职业化现状 /197
第三节 公立医院管理队伍职业化存在的问题 /206
第四节 公立医院管理队伍职业化的路径 /212
第五节 案例分析 /222
第六节 展望 /224
第七章 学科治理多元化 /227
第一节 概述 /228
第二节 公立医院学科治理的现状 /232
第三节 公立医院学科治理存在的问题 /237
第四节 公立医院学科治理多元化路径 /243
第五节 案例分析 /256
第六节 展望 /258
第八章 服务能力现代化 /261
第一节 概述 /261
第二节 医疗服务能力的发展历程 /263
第三节 公立医院医疗服务能力存在的问题 /269
第四节 公立医院医疗服务能力现代化的路径 /281
第五节 案例分析 /296
第六节 展望 /302
第九章 运营管理精益化 /303
第一节 概述 /304
第二节 公立医院运营管理精益化的现状 /308
第三节 公立医院运营管理精益化存在的问题 /317
第四节 公立医院运营管理精益化的路径 /329
第五节 案例分析 /349
第六节 展望 /352
第十章 信息建设智慧化 /354
第一节 概述 /354
第二节 公立医院信息建设智慧化现状 /359
第三节 公立医院信息建设智慧化的问题 /364
第四节 公立医院信息建设智慧化的路径 /377
第五节 案例分析 /385
第六节 展望 /389
第十一章 后勤保障融合化 /398
第一节 概述 /398
第二节 公立医院后勤保障的沿革 /403
第三节 公立医院后勤保障存在的问题 /407
第四节 公立医院后勤保障融合化的路径 /416
第五节 案例分析 /424
第六节 展望 /453
第十二章 文化建设功能化 /458
第一节 公立医院文化的特征 /458
第二节 公立医院文化的功能 /464
第三节 公立医院文化建设存在的问题 /474
第四节 公立医院文化建设功能化的路径 /480
第五节 案例分析 /487
参考文献 /493
附录 中国医院管理学科建设专家共识 /511
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