外包的优点是降低成本，集中核心能力、柔性和互补能力，而缺点是机会主义行为、竞争力丧失、学习和创新的有限性、协调费用增加、业务之间接合的难度等。企业进行外包时，需要通过合适的组织控制、谈判、冲突管理等供应商管理措施，减少外包风险以确保提高外包绩效。本书采用规范分析和实证分析结合的写作范式，专注制造企业的外包战略模式和相应的供应商管理方法研究，包括外包战略模式、外包战略成功执行的情景研究、战略外包与供应商管理以及研发外包对企业绩效的影响等。

姜玟求，浙江大学管理学院副教授，研究方向包括外包战略、全球供应链管理和技术创新，研究成果多发表于国际著名学术期刊，2022年出版图书书 Supply chain integration forsustainable advantages, Springer。