本书以我国国有企业混合所有制改革为背景，基于制度主义理论和身份认同理论，以13家企业为案例，采用多案例研究与扎根理论相结合的研究方法，探索了在市场-行政导向双重制度逻辑情境下，混改企业董事所面临的身份困境和冲突，分别讨论了国有和民营双方董事的身份建构策略及其角色行为，并从双方行为互动的角度研究了其潜在的合作行动以及对组织制度秩序的影响。该研究为分析混改企业的改革成效提供了一个制度主义的分析框架，对于完善混改企业公司治理、建设合作性董事会以及高管团队具有重要的指导和实践价值。

陕西白水人，1975年出生，西北大学经济管理学院副教授，硕士生导师，中国管理案例研究委员会委员。主要研究方向是组织与人力资源管理研究。出版多本企业改革案例相关图书，所撰写的十余篇企业管理案例获全国百优案例。

第1章 导论
1.1 问题的提出
1.2 理论视角与研究思路
1.3 本书的结构安排
1.4 本书的贡献
第2章 文献综述与分析框架
2.1 混合所有制改革的□□发展
2.2 制度逻辑与混合所有制改革
2.3 权力结构与混合所有制改革
2.4 主体能动性视角与混合所有制改革
2.5 基于结构行动范式的综合分析框架
第3章 研究设计
3.1 方法选择
3.2 案例选取
3.3 数据收集
3.4 数据分析
第4章 我是谁：混改企业董事的身份建构
4.1 分析框架以及子案例嵌入结构
4.2 混改企业董事身份建构的情境
4.3 国有董事身份建构
4.4 民营董事身份建构策略
4.5 本章小结
第5章 我如何行动：混改企业董事的角色行动
5.1 分析框架及子案例嵌入结构
5.2 混改企业的制度逻辑情境
5.3 国有董事角色行动
5.4 民营董事角色行动
5.5 本章小结
第6章 董事合作行动与组织秩序
6.1 分析框架
6.2 基于身份建构的合作行动逻辑
6.3 双方角色行为互动与组织秩序
6.4 权力结构与制度逻辑的动态性
6.5 本章小结
第7章 研究结论与讨论
7.1 研究结论
7.2 理论贡献
7.3 政策建议
参考文献
后记