KGP绩效管理法：团队自驱增长新引擎新一代管理者的绩效革命指南_包善勤_9787523614143

当95后00后成为职场主力军，KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是管控，而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法！
《KGP绩效管理法:团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式，专为新生代员工量身打造目标掌控力过程管控力的动态绩效管理法。
本书直面中小企业人力资源管理痛点，从底层逻辑到落地工具，系统解析KGP绩效管理法如何破解战略执行偏差、人才供需错配、个人能力转化等难题。高管可掌握9个关键过程节点管控执行偏差，HR能构建人才与目标实时匹配的智能看板，业务骨干可快速将个人技能转化为团队业绩，最终实现个人与组织的双向可持续成长。
新一代绩效管理解决方案，助力企业激活团队自驱力，推动业绩持续爆发！

前言
绩效管理是一种系统性的管理方法，它通过设定明确的目标、构建合理的绩效指标体系、采用科学评价方法，对组织或个人的工作绩效进行持续跟踪、评估和反馈，以促进组织与个人绩效的持续提升。绩效管理不应只关注结果，更需要关注过程。绩效管理旨在建立一种激励机制，使组织与员工共同追求卓越。
然而，随着时代的变迁，中小企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，尤其是新生代员工的需求变化给传统薪酬与绩效管理模式带来了前所未有的冲击。为了应对这些挑战，我基于十余年的咨询经验，撰写了本书。
本书旨在为中小企业提供一套现代、科学的薪酬设计与绩效管理解决方案，帮助它们构建适应新时代要求的薪酬与绩效管理体系，从而激发组织活力，推动企业实现可持续发展。

一、应对新生代员工的变革需求
随着90后和00后逐渐成为职场的主力军，企业管理者愈发感受到传统薪酬与绩效管理模式的适应性有所下降。这些身处数字时代的新生代，对于工作拥有独到的见解与期待，他们更加看重个人价值的实现、职业成长的广阔空间以及工作的自主灵活。因此，企业需与时俱进，重新构筑薪酬体系，以更好地吸引、激励并留住这一代才华横溢的新生代员工。

二、薪酬设计与绩效考核的重要性
薪酬设计不仅是企业成本管控的关键环节，更是激发员工潜能、提升组织效能的核心杠杆。一个科学合理的薪酬体系，能够确保员工的付出得到应有回报，同时点燃其工作热情与创新火花。绩效考核如同一面镜子，可以精准映照员工的工作成效，为其职业发展指明方向。然而，传统考核模式偏重结果，忽视员工成长过程，往往会引发员工的抵触情绪。

三、KGP绩效管理法的创新引入
本书提出的关键过程指标（Key Growth Path，KGP）绩效管理法是一种聚焦于员工成长路径的考核方法。KGP强调过程导向，通过设定关键过程指标，引导员工聚焦工作核心环节，携手共筑个人与组织目标的双赢桥梁。它超越了结果的局限，深耕员工成长潜力，助力员工职业生涯规划与发展。

四、薪酬结构的多元化探索
在薪酬设计方面，本书倡导多元化薪酬结构，力求实现薪酬与员工绩效、晋升机会的紧密挂钩，构建晋升与财富共赢的激励机制。通过精心设计的薪酬结构，企业能够有效激发员工潜能，提升其满意度与忠诚度，进而推动组织整体绩效的飞跃。

五、绩效考核与过程管理的融合
本书深刻剖析了绩效考核与过程管理的内在联系，凸显了过程管理在绩效考核中的不可或缺性。通过过程管理，管理者得以即时洞察问题、提供精准反馈与指导，助力员工工作方法优化与效率提升。同时，它可使员工对工作目标与期望有更深的理解，增强其工作的自主性与责任感。

六、人才发展的全面布局
人才乃企业之基。本书提出全面评估员工胜任力的方法论，助力企业精准识别与培育关键人才。通过构建清晰的职级体系与晋升路径，企业可为员工铺设一条明确的职业发展蓝图，激发其内在潜能，促进人才的持续成长与繁荣。

七、梯队建设的提成方案优化
提成方案是激励销售与业务团队的利器，本书详述了助力梯队建设的提成方案设计精髓，强调方案需与企业战略目标紧密契合，确保公平合理，激发员工积极性与创造力。通过提成方案的优化，企业得以构建强大的销售与业务团队，驱动业务的稳健增长。

八、KGP体系的持续优化与长效保障
KGP体系的长效离不开企业的持续优化与迭代。本书提供了KGP体系落地实施流程、持续优化策略及数字化工具应用指南，助力企业实现管理系统的闭环与效率提升。通过系统成果的跟踪与成功案例的分享，企业得以不断优化KGP体系，确保其持续发挥效能。

结语：共绘未来蓝图
本书不仅提供了理论框架，更配备了丰富的实战案例与实用工具，旨在助力企业管理者掌握KGP绩效管理法与多元化薪酬设计的精髓，更好地适应新生代员工的需求，激发团队潜能，提升组织绩效。
在商业环境日新月异的今天，企业管理者仍需不断学习新知，拥抱变革。希望本书有幸成为薪酬设计与绩效管理领域的引路人，携手构建适应新时代要求的管理体系，共创美好未来。

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