本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点,比较独特地从领导的视角谈教练价值,精心挑选了52位全球知名“Thinkers 50”教练,针对50个真实场景,提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案,以及世界500强高管真实使用过的50+教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理者,还是团队冲突调军人、高潜人才、企业内训导师,本书都能成为你的“第二大脑”,激活你的潜能,提升战略决策、应对团队危机或自我突破能力。
布赖恩·昂德希尔享有国际盛誉的全球高管教练实施项目的设计和管理专家,CoachSource公司的创始人兼CEO。他是国际上广受欢迎的演讲者,在世界大型企业联合会、ICF、EMCC以及许多地区的教练活动中发表演讲。布赖恩是《高管教练精进法》的联合编者,是《成果导向的高管教练——培养组织领导者的权威指南》,以及教练领域许多文章和博客的作者。乔纳森·帕斯莫尔全球数字教练公司CoachHub的高级副总裁,同时也是英国亨利商学院教授。他还是一位屡获殊荣的教练、作家和研究人员。他撰写和编辑了 30多本书,包括《顶级商业心理学模型》《教练的常识》《教练手册》《众教练》等。他曾在普华永道、IBM和OPM担任变革顾问和高管教练,客户包括政府部长及公共、私营和非营利部门的高级领导者。马歇尔·戈德史密斯 马歇尔博士是35本书的作者或编者,这些书的累计销量超过200万册,被翻译成30种语言,在12个国家都荣登畅销书排行榜。马歇尔的专业认可包括“世界第一领导力思想家”(《哈佛商业评论》和最佳实践研究所)、“世界第一高管教练”(《全球大师》《INC》《快公司》)、“卓越教学终身成就奖”(管理研究学院)、“过去80年影响管理领域的 50位伟大思想家和领袖”(美国管理协会)、“美国50位伟大的领导者”(《商业周刊》)、“十大高管教育家”(《华尔街日报》)、“新商业时代最值得信赖的高管顾问”(《经济学人》),“美国国家人力资源学院院士”(美国最高人力资源奖),以及“全球人力资源思想领袖”(世界人力资源开发大会)。
曾任国家科技基础条件平台中心副主任;中国驻洛杉矶总领事馆科技参赞;2020年10月,担任国家遥感中心副主任的吕先志接受中组部选派来海南挂职,任海南省发展改革委党组成员、副主任,同时担任园区建设组团组长。 2022.11—2023.12 工业和信息化部火炬高技术产业开发中心党委书记 2023.12— 工业和信息化部火炬高技术产业开发中心党委书记,主任
自我洞察
1 卓越领导者要自信、与他人建立联系、致力于实现目标和具备情感勇气 / 002
2 六个相互关联的教练视角 / 007
3 作为初创企业创始人,如何应对你的“心魔” / 012
4 打造“成长—前进”发展路径 / 016
5 追求身份认同和融合 / 021
6 充分利用反馈 / 026
7 确保领导技能达标的有效技巧 / 030
沟通技能
8 交流的高潮与低谷 / 036
9 如何培养你心中的真实领导者 / 040
10 精通文化的领导者:在跨文化进行领导时,你的风格可能需要改变 / 045
人际关系
11 领导者如何辨识和利用员工的5种基本需求 / 050
12 史蒂夫:房间里最聪明的人 / 054
13 强大的领导者如何创造安全感:从办公桌两侧看问题 / 059
14 “面子”如何帮助你向上管理 / 064
15 倾听的回报 / 068
16 美国企业的必要反思 / 072
情商
17 管理我们失控的情绪 / 078
18 如何处理更深层次的、对教练有抵触情绪的行为 / 083
19 冲突管理教练工作 / 088
20 骑兵队不会来了 / 092
赋能他人/授权
21 领导力敏捷性的重要性 / 098
22 教练完美主义者 / 103
23 教练工作让高管客户摆脱微观管理 / 108
24 作为常务董事展现压倒性的存在感 / 112
25 放手:一位创始人从实践到梦想的旅程 / 117
教练他人
26 激励他人学习与转变 / 122
27 教练式领导者 / 127
28 教练员工时最重要的五个品质 / 132
29 S型学习曲线 / 136
管理变革
30 在变革时代发挥领导作用 / 142
31 教练团队领导者 / 147
32 实现可持续成果的教练与文化转型 / 152
33 敏捷服务型领导力并非空洞无物 / 157
34 带领团队度过危机 / 162
35 放弃确定性 / 167
过渡期管理
36 你的第一个100 天 / 172
37 管理升职后的自我怀疑 / 177
38 自我领导 / 181
39 高管转型 / 186
执行
40 目标和主要成果 / 192
41 识别和处理不同类型的问题 / 197
42 领导者的勇气造就团队的成功 / 201
43 暂停以求进步 / 205
44 工作与生活的平衡并不存在 / 210
45 领导力的成功定义应包括影响力 / 215
职业发展
46 从C级高管到CEO / 222
47 个人领导力品牌:如何掌控自己的“展现”方式 / 226
48 决策——拨开“应该”和“恐惧”的迷雾 / 231
49 面向未来,迎接复杂的颠覆性时代 / 235
50 如何选择教练 / 240