本书为项目管理实践者展示了在项目管理中融入AI的全新图景。基于AI工具，人们无须输入繁多的数据，即可实现项目的日常管理，它不仅将简单的任务自动化，而且还能对关键的项目绩效提供有见地的理解，从而帮助你提升决策能力，优化工作流程，并提高项目成功的概率。本书专注于项目管理实践者如何通过运用AI，掌握以数据为中心的能力，从而改进项目结果。这种基于AI的项目管理能够最大限度地减少意外因素及偏见，提高效率并加速决策。

克里斯蒂安·贝尼，经验丰富的IT和项目管理专业人士，拥有超过15年的数字化转型开发经验，专注于生成式AI、DevOps和SDLC中的瀑布、敏捷和混合项目管理方法。他是指导业务和数字化转型、人工智能、数据管理、运营、持续改进和变更管理项目的专家。他曾担任北阿尔伯塔PMI分会的主席，是PMI AI团队的成员，是全球首个生成式人工智能PMI课程的贡献者。
吴树廷中国石油管理干部学院教授。曾赴美国休斯顿大学进修项目管理，具有扎实的理论功底和教科研能力。曾获石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖，多次获学院优秀科研成果一等奖、学院“十大名师”、集团优秀培训师等荣誉。研究领域：项目管理、企业管理等。宋海燕中国石油管理干部学院教授。曾赴美国休斯顿大学进修项目管理，具有较强的科研项目攻关、管理能力。主持完成培训项目管理信息系统等多项重点教科研项目，多次获得学院优秀科研成果奖项。近期获中国石油人工智能创新大赛三等奖。研究领域：数字化与创新、项目管理等。赵弘PMP、CPIM，任《PMBOK?指南》(第7版)中文审校专家，《项目集管理标准》(第3版)中文审校专家，译有《PMBOK?指南》(第5版)，《项目经理能力发展框架》(第3版)。企业项目管理实战派专家，上市公司集团企业大学创始人之一，比尔·盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师，拥有超过三十年项目管理经验的项目实战专家。

第1部分　项目管理中的AI基础
第1章　ChatGPT简介：项目管理中的AI革命 002
第2章　AI驱动的项目管理 008
第3章　AI驱动的项目管理预测方法 020
第4章　AI驱动的敏捷型和混合型项目管理方法 026
第5章　AI在项目管理中的影响 036
第6章　在AI驱动的项目管理中应对伦理挑战 039
第1部分　结论 047
第2部分　释放ChatGPT的力量
第7章　使用ChatGPT 052
第8章　使用ChatGPT 变革沟通 065
第9章　AI驱动项目中的风险、伦理、预测与决策 078
第2部分　结论 084
第3部分　在项目管理中掌握ChatGPT提示工程
第10章　项目经理的提示工程 090
第11章　解锁ChatGPT的窍门和技巧 156
第3部分　结论 161
第4部分　AI在行动：项目管理的实际应用
第12章　利用ChatGPT实现准确的项目预测 170
第13章　ChatGPT驱动学习与发展 176
第14章　项目中的AI与人类技能：和谐融合 182
第4部分　结论 188
第5部分　AI实施安全策略：原则、AI模型集成和PM-AI的机会
第15章　AI模型集成中的安全和隐私问题 196
第16章　AI项目管理战略原则 211
第17章　为组织收益微调与定制AI模型 217
第18章　ChatGPT在项目管理中的局限性 236
第5部分　结论 240
第6部分　项目管理和AI的未来
第19章　AI在项目管理和专业领域中的未来影响 248
第6部分　结论 265
附录A　选择题答案 272