当人工智能可处理方案性工作、DeepSeek可以解答逻辑问题时，HRBP的价值何在？答案是：以人性洞察与系统思维，补位AI无法触及的“组织温度”与“战略系统”。具体包括：其一，HRBP需具备战略与业务思维，深入前端业务，成为真正懂业务的伙伴；其二，超越AI单点解决问题的局限，以系统性提问构建组织系统；其三，深谙组织惯性与人性，从顶层设计入手，落地使命、愿景和价值观，激活组织效能；其四，在业务伙伴因为业绩压力无暇顾及团队战斗力、凝聚力和向心力的时候，发挥强有力的价值补位；其五，精通人性，发挥人力资本的价值；最后，持续自我激励，成为点燃组织的火种，这是HRBP的核心动能。竹辉深耕HR领域十余年，从海尔人力资源总监到阿里组织发展专家，历经制造型与互联网企业双重文化淬炼，服务过售后、销售、研发等多业务单元，深知“成为HRBP易，做好HRBP难”。故基于AI时代的价值思考与十多年实践，竹辉将心得和经验凝结成书，从三部分展开，希望助力HRBP越来越好：第一部分 立足业务：懂业务、懂业务伙伴。既要懂业务逻辑与运营规律（做“对”的事），更要懂业务伙伴，建立深度信任（把事做“好”）；第二部分 提升效能：激活组织、团队和个人效能。从组织效能提升、到团队动能激发，再到个人潜力挖掘，打造效能组合拳；第三部分 自我成长：选你所爱，爱你所选。以热爱为内核，在职场“修道场”中持续精进，成为点燃组织与团队的火种。AI时代，HRBP的终极意义是让管理回归人性本质，以系统思维与人文温度，实现“人”与“组织”的共同觉醒。