在寿险行业，荣誉不仅代表至高无上的荣耀，更代表杰出的业绩和过人的工作能力。在一个团队中，荣誉不仅是团队伙伴的专业招牌、门面、价值体现。荣誉对团队经营之价值无人不知，但在市场上，真正重视团队荣誉，把荣誉经营提到团队战略层面的并不多。正如理财定律“你不理财，财不理你”一样，团队是否能持续达成各项团队荣誉，基本上也遵循“你不经营荣誉，荣誉也不经营你”规律。不论是部级以上的大团队，还是组经理、主任等职级的中小团队，若想让团队持续稳定地发展壮大，团队长要建立“以荣誉经营为核心”的概念，落实到团队管理系统中。本书籍从以荣誉经营为核心的6大价值出发，剖析以荣誉经营为核心必备4要素，帮助保险营销团队长建立以荣誉经营为核心的理念。