本书对数字化人才的类型（不同专业分类）及其能力要求进行了系统定位。针对不同数字化专业人才（数字化管理人才、数字化技术人才、数字化应用技能人才、数字化复合型人才等）提出了分类分层分级培养体系，和将“传统”技术、运营、管理、生产技能人才培养成为基于AI、工业机器人等技术的数智化人才的路径和策略方法。重点解析了标杆企业上海大众、M银行数字化人才培养体系及其策略方法，供企业学习参考借鉴。