《战略绩效考核》从价值观的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴经济增加值（EVA）及平衡积分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值分配的系统思维；“三维价值观”即经济价值、文化价值和社会价值的综合认识；“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众；“五度考核”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度和温度；“六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、水平与素质、结果与过程、继承与创新和目前与未来的结合。本书旨在探索怎么样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。