《180张图表读懂人力资源管理》一书，从人力资源规划、组织架构与岗位设置、人力资源配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理七个章节，通过一系列图表，深入浅出地揭示了人力资源管理的精髓与实践智慧。本书巧妙运用180幅精心设计的图表，将人力资源管理的繁复理论、流程框架、经典模型及实战策略进行了高度提炼与直观展现，使复杂内容变得一目了然。
本书是精心策划与编撰的智慧结晶，旨在为人力资源专业人士、企业管理精英以及该领域的学习者与研究者提供一本既深入又直观的参考指南。

周垒，人力资源管理高级经济师，四川大学硕士研究生，任职于深圳城市职业学院（深圳技师学院）。先后在政府机关、高校从事研究及人力资源相关工作。曾主持编写“用要素计点法实施岗位评价研究报告”“CF集成科技股份有限公司人力资源管理问题分析报告”“CF集成科技股份有限公司薪酬管理制度”，以及高职院校二级学院人事制度改革方案、职称管理办法、教职工培训办法等，在高职院校人事制度改革、师资队伍建设方面有较深入研究和丰富的实践经验。

第1章　破解人力规划困局：精准布局，驱动企业腾飞
第一节 人力规划，企业发展的隐形引擎 002
一、明确规划目的，锚定企业发展方向 002
二、掌握规划原则，筑牢人力根基 003
三、剖析层次内容，构建完整人力蓝图 004
四、合理规划期限，匹配企业成长节奏 005
五、依托信息系统，实现人力数据智能管理 006
六、巧用预算工具，让人力成本效益最大化 008
第二节　人力规划实操步骤，从迷茫到清晰 009
一、战略目标先行，让人力规划有的放矢 009
二、准确盘点现状，摸清企业人力家底 009
三、精准预测需求，避免人才短缺或过剩 013
四、洞悉供给来源，拓宽人才获取渠道 014
五、制定规划方案，打造专属人力战略 015
六、实施高效监控，确保规划落地生根 017
七、科学评估调整，让人力规划与时俱进 018

第2章　优化组织：激发团队效能，消除内耗
第一节　组织架构设计，开启高效运营之门 022
一、盘点基本形式，找到最适配架构 022
二、明确设计任务，让组织架构有章可循 027
三、遵循设计原则，保障架构科学合理 028
四、掌握设计方法，打造灵活组织架构 029
五、解析设计过程，实现组织架构完美蜕变 030
第二节　岗位设置精髓，人岗匹配激发潜能 034
一、明晰设置目的，让岗位价值最大化 035
二、坚守设置原则，避免岗位混乱 035
三、梳理主要内容，完善岗位工作细节 036
四、深度岗位分析，挖掘岗位核心需求 036
五、规范说明书编制，为人才选拔提供依据 044

第3章　突破配置难题：让人才各得其所
第一节　岗位序列设计，搭建人才成长阶梯 048
一、领悟设计意义，促进员工职业发展 048
二、了解分类方式，构建清晰岗位体系 048
三、掌握归属判定，确保岗位精准定位 049
第二节　构建胜任素质模型，选拔高潜人才 050
一、解析基本元素，明确人才胜任标准 050
二、剖析结构要素，打造科学胜任模型 051
三、掌握构建过程，精准识别优质人才 056
第三节　晋升通道设计，点燃员工奋斗激情 057
一、明确设计原则，确保晋升公平公正 057
二、规划设计步骤，助力员工快速晋升 058
第四节　高效招聘录用，为企业招揽优质人才 063
一、做好前期准备，让招聘事半功倍 063
【范本3-01】××年××分公司招聘费用预算表 065
【范本3-02】招聘活动费用预算表 066
二、科学实施招聘，精准筛选合适人选 070
三、合理录用决策，确保人岗完美匹配 083
四、及时发放通知，彰显企业诚意 086
五、规范入职手续，让新员工快速融入 088

第4章　解锁培训与开发：提升员工能力
第一节　搭建培训体系，为员工成长保驾护航 093
一、优化组织建设，保障培训有序开展 093
二、打造师资队伍，提供专业培训指导 097
三、整合课程资源，满足员工多元需求 100
四、建立评估机制，检验培训实际效果 103
五、完善档案管理，记录员工成长轨迹 105
第二节　制订培训计划，让培训有的放矢 108
一、熟悉计划种类，按需选择培训方式 108
二、把握核心要素，确保培训质量 109
三、掌握制订步骤，高效规划培训活动 110
四、撰写计划文案，清晰呈现培训安排 111
【范本4-01】公司年度培训计划范本 111
第三节　培训项目高效实施，提升员工技能 115
一、充分准备培训，营造良好培训氛围 115
【范本4-02】讲师培训通知书 116
【范本4-03】××有限公司员工团队合作精神培训通知 116
二、严格过程控制，保障培训顺利进行 125
三、重视后期管理，巩固培训学习成果 126

第5章　绩效管理，激发团队活力
第一节　深度剖析，把握人力管理核心 131
一、解析三个层面，全方位理解绩效管理 131
二、领悟核心地位，重视绩效管理作用 132
三、全员参与，协同推进绩效管理 133
第二节　KPI体系：关键指标的精准把控 136
一、了解体系概述，掌握 KPI 核心要点 137
二、做好准备工作，奠定 KPI 体系基础 140
三、精心设计指标，确保KPI精准有效 140
四、编写指标词典，规范 KPI 解释与应用 144
第三节　流程规范，让绩效落地生根 146
一、计划制订，明确员工工作目标 146
二、实施管理，持续跟踪员工绩效 150
三、开展评估，客观评价员工表现 154
四、反馈面谈，促进员工成长 157
五、结果应用，激励员工积极工作 161

第6章　薪酬福利，构建人才激励体系
第一节　薪酬体系结构设计，打造竞争力 168
一、慎选设计策略，让薪酬更具吸引力 168
二、剖析体系结构，优化薪酬组成部分 168
三、选择基本模式，适配企业发展需求 169
四、参考设计模型示例，创新薪酬设计思路 170
第二节　薪酬日常管理，保障薪酬发放合理有序 171
一、精准薪酬预算，控制人力成本 171
二、规范工资支付，确保员工权益 176
三、科学奖金管理，激发员工积极性 178
四、合理控制加班，避免成本浪费 182
五、规范薪酬调整，激励员工成长 185
第三节　员工福利，提升员工幸福感 194
一、了解福利构成，丰富员工福利待遇 194
二、引入弹性福利，满足员工个性化需求 197
三、优化福利管理，让福利发挥最大价值 199

第7章　和谐关系：增强员工归属感
第一节　与员工构建和谐的劳动关系 205
一、明晰权利义务，维护双方合法权益 205
二、规范合同签订，保障劳动关系稳定 206
三、全面履行合同，树立企业良好形象 208
四、合法续签与解约，留住优秀人才 210
五、依法解除与终止合同 213
第二节　建立沟通机制，消除企业内部隔阂 218
一、重视沟通环节，营造沟通氛围 218
二、沟通贯穿工作，及时解决问题 219
三、掌握沟通方式，提升沟通效果 220
第三节　员工关怀，增强员工归属感 222
一、管理层关怀，让员工感受重视 222
二、企业生态关怀，营造舒适工作环境 223
三、培育关怀文化，凝聚员工向心力 224
四、多元关怀，满足个性化需求 225