《胜论》是以《孙子兵法》哲学为基础，结合国内外研究《孙子兵法》学者大咖们的集体智慧，以及李践40年创业实践的总结，著作而成的一本指导企业商战的管理类工具书。《胜论》每一篇都围绕《孙子兵法》重点、企业家痛点、解决方案卡点，以检索式的结构展开，内容包含战略定位、产品定位、品牌塑造、客户关系、市场营销、团队建设等企业管理各方面的“战法”和工具，以及企业如何快速实现赢利的真实案例。

李践：行动教育董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团前任总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

目录
上部　胜篇
第一篇　计篇——全胜 002
全胜之义：价值最大化 成本最小化 003
全胜之计：死生之地 存亡之道 003
全胜之法：观时 取势 人剑合一 006
第二篇　作战篇——速胜 020
速胜之义：速度+成果 021
速胜之计：知利害 知成本 021
速胜之法：钱、订单、聚焦 024
第三篇　谋攻篇——谋胜 033
谋胜之义：不战而胜 034
谋胜之计：近悦远来 034
谋胜之法：攻心 伐谋 伐交 037
第四篇　形篇——先胜 054
先胜之义：遥遥领先 055
先胜之计：人、财、物、销 055
先胜之法：蓝图 地图 施工图 时间图 058
第五篇　势篇——奇胜 070
奇胜之义：出其不意，独门绝技 071
奇胜之计：“守正出奇”三大误区 071
奇胜之法： 痛点 区隔点 制高点 075
第六篇　虚实篇——权胜 086
权胜之义：主动权 控制权 087
权胜之计：有权才有利 087
权胜之法：抢责 集权 躬身入局 088
下部　论篇
第七篇　军争篇——先机论 100
“先机”之义：时间差 空间差 101
“先机”之计：三步法 主观到客观 101
“先机”之法：一抄二改三突破 104
第八篇　九变篇——利害论 113
“利害”之义：得与失 红与黑 114“
利害”之计：把握双刃剑 114
“利害”之法：“大利”出奇迹 117
第九篇　行军篇——决战论 124
“决战”之义：决定性胜利 125
“决战”之计：成交！逢战必决 125
“决战”之法：人、货、场、战 126
第十篇　地形篇——地利论 139
“地利”之义：地段、地段、地段 140
“地利”之计：资源、势能、制高点 140
“地利”之法：全球布局 调兵遣将 140
第十一篇　九地篇——并力论 152
“并力”之义：抓要害 聚焦 153
“并力”之计：一生只做一件事 153
“并力”之法：新超级大客户战略 154
第十二篇　火攻篇——不败论 166
“不败”之义：慎用大杀器 167
“不败”之计：居危思危 167
“不败”之法：四个成功制高点 170
第十三篇　用间篇——先知论 176
“先知”之义：知天 知地 知己 知彼 177
“先知”之计：信息战 178
“先知”之法：信息的获取和处理 178
后记 186