本书主要以创意企业实现创意到创新转化价值网为框架，鸟瞰文化企业家在组织中产生的一套完整的价值行为，从整体上更加全面地观察到基于这些价值行为的文化企业家所属的组织、根据组织目标产生的职能、特质，采用系统化的案例研究方法，对文化企业家胜任力问题开展了系统的质化研究，在构建包含消费者单元、企业单元、数字化与互联网形成的虚拟价值网单元三个核心结构单元的创意到创新转换的价值网模型的基础上，提出了文化企业家的胜任力概念模型，并识别出14种文化企业家特有的胜任力要素，进一步绘制了文化企业家的培养分类表。本书的研究不仅揭示了创意企业的运营模式和价值网核心结构，还系统阐释了基于创意到创新转化理论的文化企业家内涵与胜任力，为创意企业的运营实践和文化企业家的胜任力培养提供了新的微观理论框架和实践参照体系。