本书以工程项目创效为核心，大商务体系管理最前端的基础建设为主导思想，从施工技术到商务管理，形成项目人员之间的协同管理标准。项目岗位“铁三角”有项目经理、技术总工、商务经理，而技术总工、商务经理是当前项目管理重要的岗位，本书围绕着这两个重要岗位进行阐述，以项目创效的施工方案、图纸会审、设计变更、现场签证、项目策划、管理总结为主题贯穿全文，每个案例都具有可执行落地的参考作用。