· 李元伟 ·
同济大学 工商管理 硕士
Europort Business School 工商管理 博士
深圳智远韬略企业管理咨询有限公司创始人、首席专家
【专业积淀】
◆战略人力资源专家
◆企业管理实战派学者
◆世界500强企业长期合作顾问
◆深圳市科技专家委员会智库专家
◆深圳市科技孵化器创业导师
【实战成果】
◆历任华润、富士康、顺电股份高管
◆主导过百余家公司战略解码与人力资源体系重构项目。服务企业有比亚迪、华大基因、华侨城、中电科、金蝶、东软、中智、英诺激光、中国建设银行等
◆独创ROOM战略规划模型、LEO人力资本模型、DKSER人才发展标准等
第一部分 路径
描绘路径：战略定位到执行落地的路径地图 / 2
为什么企业战略总是无法落地 / 2
画出从战略到执行的清晰路径图 / 6
从战略定位到执行落地的七大步骤 / 13
第二部分 定位
第一步 定位战略方向：战略思路决定企业出路 / 18
明确企业战略定位的价值 / 18
做好企业的战略方向规划 / 21
战略的本质是选择的艺术 / 44
第二步 构建商业模式：企业成功的关键之匙 / 53
用商业模式画布输出商业模式 / 53
如何将战略与商业模式进行结合 / 63
商业模式的设计步骤 / 71
第三步 梳理关键改进：从内外部找到与核心指标的差距 / 82
找到与战略相关的创新改进点 / 82
BPM：从业务流程中找出改进点 / 83
CTQ：把客户需求转化为创新点 / 90
通过关键改进和创新修订战略方向 / 94
第三部分 解码
第四步 解码核心指标：找出企业的核心战略举措 / 100
用战略地图描绘成功的路径 / 100
如何绘制战略地图 / 108
精准识别企业核心战略举措 / 119
用IPOOC导出核心战略指标 / 126
第五步 明确组织绩效：从核心战略举措到绩效指标 / 134
组织绩效的本质是什么 / 134
组织绩效指标是如何产生的 / 135
识别组织自身的绩效目标 / 138
逐层建立组织绩效的逻辑方法 / 147
第四部分 执行
第六步 控制执行效果：强大的执行，才有完美的战略 / 156
体系控制：强有力的工作规划体系 / 156
承诺控制：用PBC让企业与员工共同成长 / 169
过程控制：五步控制法让执行更有力 / 175
第七步 激活人力资本：战略达成的最关键因素是人 / 180
从人力资源到人力资本的，激活人力效能 / 180
打造卓越人才供应链：企业发展的关键引擎 / 182
保留核心高贡献员工：企业发展的关键支柱 / 190
提升人力成本贡献率：企业发展的关键效能 / 200
后 记 / 212
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