本书以股权治理为主线，围绕股权架构设计这个核心，如何进行合理合法的股权税务规划和股权风险控制，如何在公司治理层面为公司合规经营保驾护航，进而在股权融资、股权投资、股权激励时如何结合股权架构设计而通盘规划，内容涵盖了企业实务工作中经常遇到的与股权相关的重点、难点、疑点、痛点，深入探讨了股权设计时如何应用财税法和众多管理领域的知识。

郝德仁：

股权财税法顶层设计专家，财博仕财税创始人，工商管理硕士，高级会计师，注册会计师（非执业），税务师（非执业），中国会计学会高级会员。拥有30多年股权财税运营实战经验，具有丰富的股权体系、财务体系、税务筹划等实战运作经验，专注为企业提供转型升级及合规经营的股权财税法整体解决方案。

第1章 认知篇：股权与财税法
1.1 股权的作用与价值 / 3
1.2 股权与财税法的关联 / 6
1.3 股权财税法顶层设计的概念与目标 / 11
1.4 股权财税法顶层设计的重要性 / 13
1.5 哪些公司需要股权财税法顶层设计 / 15
1.6 本书的框架 / 17
第2章 值钱篇：股权战略
2.1 什么是公司战略 / 21
2.1.1 公司战略的一般定义 /21
2.1.2 财博仕对公司战略的定义 /22
2.2 什么是股权战略 / 24
2.2.1 股权战略的一般定义 /24
2.2.2 财博仕对股权战略的定义 /24
2.2.3 股权战略的设计思维 /25
第3章 值钱篇：股权架构
3.1 股权架构设计概述 / 29
3.1.1 股权架构设计的意义 /29
3.1.2 股权架构设计的两个前提 /30
3.1.3 股权架构设计的八大因素 /31
3.1.4 股权架构设计的八字方针 /35
3.1.5 股权架构设计落地实施三部曲 /36
3.2 公司架构设计 / 38
3.2.1 六类主体公司架构 /38
3.2.2 公司架构设计3 2 1层次框架模型 /42
3.2.3 公司架构的层级关系如何确定 /44
3.2.4 公司架构的复制与拆分 /45
3.2.5 初创型企业如何应用3 2 1层次框架模型 /46
3.2.6 集团型企业如何应用3 2 1层次框架模型 /47
3.2.7 防火墙型架构还能防火吗 /47
3.3 股权结构设计 / 49
3.3.1 股权结构设计的一般问题 /49
3.3.2 创业合伙人如何分配股权 /58
3.3.3 资金股、资源股、人力股如何分配股权 /65
3.3.4 合伙人股权分配不均的解决思路 /66
3.3.5 如何建立动态股权激励机制 /68
第4章 融钱篇：股权融资
4.1 融资前 / 73
4.1.1 股权融资的两种方式 /73
4.1.2 股权融资的三个前提 /74
4.1.3 股权融资的四个注意事项 /75
4.1.4 股权融资的五个阶段与融资对象 /76
4.1.5 股权融资需要考虑的六个因素 /79
4.2 融资中 / 82
4.2.1股权估值方法 /82
4.2.2 股权融资的一般流程 /83
4.2.3卖给对的人：如何审查投资人 /84
4.3 融资后 / 85
4.3.1 规范公司治理 /85
4.3.2 实现财税合规 /85
第5章 融钱篇：股权投资
5.1 股权投资的一些常识 / 89
5.1.1 投不投资取决于两点 /89
5.1.2 控制投资风险的三种方式 /90
5.1.3 投资四主义的对比 /91
5.1.4 投资秘诀：听、参、决 /92
5.2 股权投资策略 / 93
5.2.1 股权投资六看 /93
5.2.2股权投资七定 /95
5.2.3 股权投资的联合、分段与组合 /97
5.2.4 股权投资前后需要关注异常信号 /97
5.3 哪些情况下不适合股权投资 / 99
5.3.1 不可以投资什么人 /99
5.3.2 不可以投资什么团队 /100
5.3.3 不可以投资什么公司 /101
5.4 股权投资的财务分析 / 103
5.4.1 老板必学必会的十个财务指标 /103
5.4.2 如何做好经营财务分析 /104
5.4.3投资回报的计算与分析 /106
5.5 股权投资流程 / 108
5.5.1 投资流程的5W1H /108
5.5.2 股权投资具体流程 /109
第6章 分钱篇：股权激励
6.1 股权激励概述 / 113
6.1.1 股权激励的概念 /113
6.1.2 为什么要做股权激励 /113
6.1.3 股权激励的误区、原则和本质 /114
6.1.4 股权激励方案的实施步骤 /116
6.2 股权激励体系：四步十问闭环法 / 118
6.2.1 第一步：进入机制 /118
6.2.2 第二步：分配机制 /121
6.2.3 第三步：考核机制 /123
6.2.4 第四步：退出机制 /123
6.2.5 如何应用四步十问闭环法 /124
6.3 股权激励的进阶机制 / 126
6.3.1 公司不同发展阶段的股权激励 /126
6.3.2 多层次多层级多模式的股权激励 /127
第7章 分钱篇：股权治理
7.1 新公司法的主要修订内容 / 131
7.1.1 新公司法的核心变化点 /131
7.1.2 公司治理三会一层的修订要点 /136
7.1.3 上市公司治理方面的特别规定 /139
7.2 公司治理的布局与章程协议 / 140
7.2.1 公司治理的基本原则 /140
7.2.2 公司治理如何布局 /140
7.2.3 拟定股东合作协议 /142
7.2.4 制定公司章程 /143
7.3 股东与董监高的权责利 / 146
7.3.1 股东的六大核心权利 /146
7.3.2 连带赔：股东、控股股东或实际控制人的连带责任 /147
7.3.3 保弱势：少数股东权益保护的五个强化措施 /155
7.3.4 赔偿与罚款：董监高的连带责任 /160
7.4 控制权设计的三个层面 / 165
7.4.1 股权的九种控制权设计工具 /165
7.4.2 董事会的十种控制方式 /167
7.4.3 日常经营管理控制权的四种方式 /169
第8章 赚钱篇：股权税筹
8.1 股权税筹的基本原理 / 173
8.1.1 税收征管的政策趋势 /173
8.1.2 税务筹划的基本原理 /175
8.1.3 股权税筹的原理与方法 /184
8.1.4 其他涉及股权税筹的几个问题 /190
8.2 股东分红的税负 / 197
8.2.1 股东分红的四种税负情形 /197
8.2.2 视同股东分红的几种情形 /199
8.2.3 股东分红的税收优惠政策 /201
8.2.4 其他涉及股东分红的几个问题 /208
8.3 股权转让的税负 / 210
8.3.1 股权转让的四种税负情形 /210
8.3.2. 股权转让税务筹划的方法 /212
8.3.3 九种股权转让方式 /215
8.3.4 其他涉及股权转让的几个问题 /223
8.4 增资减资撤资的涉税问题 / 236
8.4.1 增资的涉税问题 /236
8.4.2 减资或撤资的涉税问题 /243
8.5 集团型企业税务专题 / 246
8.5.1 集团型企业税务筹划的关键点 /246
8.5.2 集团型企业的税务风险与防范 /247
8.6 合伙企业税务专题 / 249
8.6.1合伙企业如何纳税概述 /249
8.6.2 合伙企业纳税的几个具体问题 /250
8.6.3 有限公司如何改制为有限合伙企业 /260
8.6.4如何拆除有限合伙企业持股平台 /265
8.7 员工股权激励税务专题 / 269
8.7.1 员工股权激励如何纳税概述 /269
8.7.2 非上市公司员工股权激励如何纳税 /273
8.7.3上市公司员工股权激励如何纳税 /277
8.8 高收入高净值人士股权节税专题 / 279
8.8.1 高收入高净值人士的税务风险 /279
8.8.2 高收入人士的税务规划重点 /279
8.8.3 高净值人士的税务规划重点 /281
第9章 赚钱篇：股权风控
9.1 公司架构相关的股权风险 / 287
9.1.1 公司层级 /287
9.1.2 股东身份 /288
9.1.3 经营范围 /291
9.1.4 注册地址 /291
9.2 股权结构相关的股权风险 / 293
9.2.1 股东出资 /293
9.2.2 股东资格 /303
9.2.3 股权代持 /305
9.2.4 股权退出 /310
9.3 股权激励相关的股权风险 / 319
9.3.1 激励不足 /319
9.3.2 激励过头 /319
9.4 股权融资相关的股权风险 / 320
9.4.1 股权估值 /320
9.4.2 融资诈骗 /320
9.4.3 担保责任 /321
9.4.4 对赌协议 /321
9.5 股权投资相关的股权风险 / 326
9.5.1 关联交易 /326
9.5.2 竞业禁止 /329
9.5.3 两套账 /330
9.5.4或有负债 /332
9.6 股权税筹相关的股权风险 / 336
9.6.1 公司架构层面 /336
9.6.2 股权结构层面 /338
9.6.3 股权交易层面 /340
9.7 公司治理相关的股权风险 / 344
9.7.1 控制权与知情权 /344
9.7.2 股权合同与章程协议 /346
9.7.3 股东会、董事会与监事会 /348
9.8 股权相关的法律风险 / 352
9.8.1 公司常见的股权纠纷 /352
9.8.2十大财税刑事法律风险 /353
9.8.3 夫妻共同债务 /377
9.8.4 民事责任与行政责任 /381
第10章 股权架构调整
10.1 股权架构为什么要调整 / 385
10.2 股权架构调整的时机、顺序和方法 / 387
10.3 新公司法背景下如何调整股权架构为最优架构 / 390
10.4 某有限公司股权架构调整案例 / 392
后 记 / 397