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1.用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务
经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。
2.落地目标管理论的关键点
作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得·德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。
3.基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考
作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的自我控制与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。
关于目标管理论
·经营者的关注点永远应该是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。
·决定企业未来命运的不是如何高效经营，而是如何决策。
·经营者的结合现实，以问题为中心，以结果为导向的经营思维
·好的目标建立在活下去的条件之上，平庸的目标建立在过去的业绩之上。
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