高管激励动态性、战略行为与公司绩效-基于人力资本与动态激励相容的研究_左晶晶_9787519615338

本书通过理论分析和实证研究，揭示了高管激励动态性与企业创新投入之间的内在联系，以及这种联系如何影响企业的长期和短期绩效。研究发现，动态的股权激励机制和薪酬激励机制能够有效地激发高管的工作热情，促使其实施与股东利益一致的决策行为，从而提高企业的创新能力和业绩。在此基础上，本书还进一步探讨了研发创新投入在股权激励动态性与企业绩效之间的中介作用，以及企业风险承担水平和代理问题在其中的调节作用。探讨了研发创新投入在薪酬激励动态性与企业绩效之间的中介作用，以及外部薪酬差距和内部薪酬差距在其中的调节作用。

在当今这个快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续成长和维持竞争优势的关键因素。创新不仅关系着企业的市场竞争力，更是企业实现长期可持续发展的关键战略行为。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新和管理创新，以适应市场需求的变化和新兴技术的发展。然而，创新并非易事，需要企业投入大量的资源，包括资金、人力和时间等，而且创新的成功率并不总是能够得到保证。在这样的背景下，如何激发企业内部的创新动力，尤其是如何通过有效的激励机制来激发高管团队的创新精神，成为企业管理者和学术界共同关注的焦点。

本书正是基于这样的背景，深入探讨了人力资本动态性的高管激励机制设计对于提升企业创新能力以及企业业绩的必要性和重要性。人力资本，作为企业最宝贵的资源，其动态性体现在高管的工作努力程度和工作能力会随着市场环境和企业内部经营情况的变化而发生动态变化。因此，传统的静态高管激励机制已经难以适应当前企业对高管激励的需求，亟须变革为动态的激励机制，以实现高管与股东之间的动态激励相容，持续提升公司价值。

在企业的众多战略行为中，营销战略是直接关系企业市场表现和经济效益的关键环节。如何平衡营销投入与企业绩效之间的关系，是企业需要深思熟虑的问题。本书揭示了高管激励动态性对于企业营销战略的影响，并进一步探讨了营销战略对于企业绩效的影响。研究发现，高管薪酬激励的动态性与企业营销战略风格的稳健性正相关，即高管薪酬激励动态性越强，企业更倾向于采取稳健的营销战略。营销战略风格的激进程度与企业绩效负相关即激进的营销战略虽能短期内提高营业收入，但会损害企业的长期盈利水平和盈利能力。

本书从人力资本动态性的角度出发，将动态激励相容理论应用于高管励机制设计的研究中，为理解高管激励与企业绩效之间的关系提供了新的论视角。本书的研究成果对于企业如何优化高管激励机制设计、提升企业新能力和业绩，具有很强的现实指导意义，为政府和监管机构引导企业建科学的高管激励机制提供了参考，在理论上有所创新，在实践应用上具有要的参考价值。

左晶晶

2024年6月

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