在我国五千多年的文明史中，有着富的用人思想和用人经验，更涌现出了无数善于用人的贤者、智者，他们的很多见解与认识至今仍熠熠生辉。察古可以鉴今。本书借助古人识人、用人、管人的故事，从识断、沟通、约法、镇服揽持、任用、协调、奖惩、授权九个方面向大家展示了识人、用人、管人的策略方法和技巧。希望大家领略其中智慧和奥妙，成为识人、用人、管人的高手!

识断：看人看到骨子里，才能用人用到安心处。
透过细节识人，一眼看穿对方的自我包装面对形形色色的表忠心，要学会识别真与假。
约法将制度落地执行，杜绝下属白我纵容你不讲制度，别人就会跟你讲条件发挥标杆用，必要时敢拿自己开刀。
镇服：改造组织中的负而能量，彻底摆平不合作者。
对有逆反心理的下属，要学会巧5用方法用对了剩儿头也能变助手
揽持：不要企图改变人性，要懂得感化人心对下属进行人文关怀，更容易感化人心敬场好戏，让下属更愿意为你效力。
任用：动态制订人才规划，实现人才互补效应学握人才特质，用人要用到刀刃上把缺点当优用，天下无不可用之人。