本书深入探讨了电网企业人才工作的独特要求与创新实践，旨在为电网行业的人才引进、培养、使用与管理等全业务链条提供系统的理论支持与解决方案。书中基于广东电网的人才工作经验，提出 了具有前瞻性的人才工作站和人才发展平台建设模式，结合党的二十届三中全会精神，强调 党管人才的战略方针，全面响应新时代中国特色社会主义事业对人才的重大战略需求。
全书涵盖了电网企业人才工作理论、工具、机制创新和实践案例，系统阐述了电网企业人才工作的理论、技术与方法，从人才盘点与评价到制度化保障与平台化运营，再到数字化建设与智能化应用，全面展示了电网企业在人才工作中的创新实践和成功经验。

本书理论结合实际、实践资料翔实，对于大中型企业、国有企事业单位管理人员、人力资源从业人员，特别是电网企业人才工作人员具有重要的指导意义和较强的参考价值

聚力湾区，人才赋能未来人才是创新的源泉，是国家发展的根本保障，在全球经济波动与科技革命日益加速的今天，人才的作用愈加突显，日益成为推动国家现代化进程和企业竞争力提升的关键要素。党的二十届三中全会明确指出，人才是中国式现代化的基础性支撑，提出要深化人才发展体制机制改革，实施更 加积极、开放、有效的人才政策。这一战略布局为我国人才工作提供了明确方向，也为各行各业人才工作提出了更高要求，尤其是在电网企业这一技术密集型领域，人才的培养与运用，直接关系到企业能否在全球竞争中占据一席之地。 当前，国际国内经济形势正在发生深刻变化，全球经济增长面临诸多不确定性，技术革命、数字化转型、能源结构调整等一系列挑战交织在一 起，催生全社会对高质量发展和创新人才的更高需求。与此同时，随着中国经济进入高质量发展的新阶段，供给侧结构性改革不断深化，国有企业 改革进入关键期。电网行业作为重要的国有企业主体，既承载着保障国家 能源安全的重任，又在推动经济绿色低碳转型和高质量发展的过程中扮演 着举足轻重的角色。因此，新时代电网企业必须在人才管理上深耕细作，通过创新人才工作机制，推动企业整体创新能力的提升。 从国际视角而言，世界一流企业的崛起同样离不开人才的战略布局和 体系创新。全球领先的企业，尤其是在电力与能源领域，竞争不仅仅是资 本与技术的较量，更是人才的比拼。虽然国外一些电网企业在全球化竞争中取得了显著成就，但其人才引进与培养机制，仍存在许多局限。部分国际电网企业在高层次技术人才的引进上缺乏系统性机制，致使创新能力相 对不足；创新体系则多聚焦于技术研发，而忽视了对创新人才的系统化培 养，导致了创新活力的匮乏，人才结构较为单一，难以应对日新月异的技 术革新和产业升级需求。与此相比，中国电网企业的政策支持更加明确且 具有针对性，企业与高校、科研机构的合作更加紧密，创新平台建设为人 才的选拔、培养和激励提供了更为广阔的空间。这一系列创新举措，使得 我国电网企业在技术创新、管理变革和国际竞争中占据了有利位置，也为其他行业的人才工作提供了宝贵经验。 国内电网企业，尤其是广东电网公司，近年来积极推进电网企业人才培养体系建设，通过国家政策引导、市场需求响应与行业发展融合，建立 起了较为完备的人才培养体系，并在人才选拔、培养和使用方面进行了持 续创新，形成了以党管人才为核心的多层次人才工作体系。通过设立 院士工作站、博士后工作站等平台，搭建起产学研合作的桥梁，吸引和培 养了大量创新型人才。 本书紧扣党中央关于人才工作的最新论述，立足新时代电网企业的发 展需求，深入探讨了电网企业在人才工作中的理论创新、机制创新和实践 创新。书中通过对广东电网公司人才工作创新模式的详细分析，展示了国内电网企业如何通过构建人才培养平台、优化人才管理机制、提升人才工作效能，实现高质量发展的成功经验与创新实践。从理论工具篇到机制创新篇，再到实践案例篇，本书系统展示了电网企业如何利用科技创新与人才管理双轮驱动，不断推动企业发展。通过具体的实例，书中分析了广东 电网公司在高层次人才引进、选拔与培养方面的成果，探索了数字化转型 背景下人才库建设与平台化运营模式的创新。这些创新举措不仅为电网企业提供了可复制的经验，也为其他行业的人才管理提供了启示。 人材济济，英才辈出，国之重器。在全球经济、技术、能源形势日益复杂的今天，电网企业的持续创新与高质量发展，离不开强大的人才支撑。相信《电网企业人才工作创新与实践》将为我国电力行业及其他相关行业的管理者、政策制定者提供新的视角和思路，推动中国电网企业更好地融入、助力大湾区的发展，为大湾区乃至全国的能源安全和经济社会发展提供坚强的支撑，共同推动粤港澳大湾区成为具有全球影响力的国际科技创新中心。 编 者 2024 年 11 月

广东电网有限责任公司电力科学研究院，教授级高工 主要工作经历（包括学历）： 1998年7月-2009年12月 广东电网电力科学研究院金属所专责（硕士研究生） 2010年1月-2014年12月 广东电网公司电力科学研究院技术研发部主管（硕士研究生） 2015年1月至今 广东电网公司电力科学研究院人才工作站办公室副主任、主任（硕士研究生） 曾经编写的教材或专著情况(著作名称、出版时间、出版单位等)： 《知识产权评估保护》2013年 中国电力出版社 《超临界机组高温蒸汽氧化》2010年 中国电力出版社

前言
绪论 1
电网企业人才工作理论工具篇
第一章 电网企业人才工作概述 4
第一节 人才概念内涵 4
第二节 人才工作内容8
第三节 电网人才分类 17
第二章 电网企业人才盘点工具 29
第一节 电网企业人才盘点概述 29
第二节 电网企业人才盘点使用 35
第三章 电网企业人才评价技术 42
第一节 综合性人才测评工具 43
第二节 专业性人才测评工具 52
电网企业人才工作机制创新篇
第四章 电网企业人才工作制度化保障 66
第一节 新时代中国特色社会主义人才战略 67
第二节 新时代电网企业人才工作发展目标要求 74
第三节 新时代电网企业人才工作运行机制 77
第四节 电网企业人才工作策略 84
第五章 电网企业人才工作平台化运营 95
第一节 电网企业院士工作站建设运营 97
第二节 电网企业专家工作站建设运营 102
第三节 电网企业博士后工作站建设运营 106
第四节 电网企业博士工作站建设运营 115
第五节 电网企业研究生工作站建设运营 121
电网企业人才工作实践 案例篇
第六章 电网企业人才引进创新实践 130
第一节 电网企业高层次人才引进模式 130
第二节 电网企业硕博士人才引进模式 138
第三节 电网企业人才引进应用实例 141
第七章 电网企业人才选拔创新实践 149
第一节 电网企业人才胜任模型建构 149
第二节 电网企业人才能力分级模式152
第三节 电网企业专家人才选拔实例 158
第八章 电网企业人才培养创新实践 166
第一节 电网企业人才分级培养模式建构 167
第二节 电网企业人才校企合作培养模式 176
第三节 电网企业人才联合培养应用实例 179
第九章 电网企业人才管理与服务创新实践 186
第一节 电网企业人才服务网络体系建构 187
第二节 电网企业人才服务运行创新模式 191
第十章 电网企业人才工作数字化建设 201
第一节 数字化人才管理平台构建 202
第二节 人才数字化管理路径 204
第三节 创建人才数据库案例实践212
参考文献217