本书采用行动导向式案例教学法，旨在为企业管理创新提供详尽的工作指导。全书共七章，包括管理创新概述与发展、电网企业管理创新的主要领域、管理创新工作体系建设、管理创新项目管理、管理创新成果主报告撰写及申报实务，管理创新成果主报告案例，以及管理创新的未来展望。全书基本涵盖了管理创新全生命周期的主要内容和知识点，从基础认知、建设实践、成果总结申报与持续创新的管理创新工作科学循环的需求出发，探讨了如何在战略、业务和班组层面实施管理创新，并通过案例教学法结合实际案例，提供了丰富的实践指导。
本书可作为供电公司企业管理类专业教材，也可作为管理创新项目创造人员项目过程学习参考使用。

前言经济形势发展、技术革新以及市场需求的快速变化，为企业带来了前所未有的挑战与机遇。在这样的大背景下，管理创新的重要性日益凸显，成为推动企业持续发展的核心驱动力。管理创新涵盖了企业管理理念、管理模式、组织结构、业务流程等多个方面，帮助企业优化资源配置，提升运营效率，增强市场适应性，从而提升核心竞争力，实现长期稳定发展。本书旨在为企业管理创新提供一份详尽的工作指引。全书共七章，分别是概述与发展、主要领域、工作体系建设、项目管理、成果主报告撰写及申报实务、未来展望等。首先从管理创新的起源、类型、特征等方面概述管理创新，并分析了中企联、中电联以及国家电网公司系统各层级单位管理创新的工作要求。其次，从电网企业工作实际出发，介绍战略层面、业务层面和基层班组层面的管理创新实践，并探讨如何建立和完善管理创新工作体系，有效推动实施管理创新项目。之后就如何高质量撰写管理创新成果主报告，从结构到具体写法提出指引，并提供示范成果参考。最后，对管理创新工作的发展进行了展望，讨论了如何进一步推动企业管理创新，以适应新形势下的挑战与机遇。希望本书可以为企业各级管理人员对管理创新有更深入的理解，促进管理创新的有效实施提供帮助。同时，也希望本书能够为其他行业和同类型企业提供管理创新工作参考，共同深入推动管理创新实践，加快培育发展新质生产力，为加快建设世界一流企业增添新活力、注入新动能、创造新价值。编者

目录
前言
第一章 管理创新概述与发展 1
一、管理创新的概述· 1
二、管理创新的发展· 6
第二章 电网企业管理创新的主要领域 10
一、战略层面的管理创新 10
二、业务层面的管理创新 15
三、班组层面的管理创新 20
第三章 管理创新工作体系建设 22
一、国网福建电力管理创新工作总体思路 22
二、国网福建电力管理创新工作实践路径 23
三、国网福建电力管理创新工作保障措施 31
第四章 管理创新项目管理 35
一、项目储备管理 35
二、项目计划管理 36
三、项目实施管理 37
四、成果总结提炼 39
五、成果推广应用 41
第五章 管理创新成果主报告撰写及申报实务· 43
一、主报告撰写通用要求 43
二、主报告撰写实务·· 47
第六章 管理创新成果主报告案例· 88
一、电网企业全面提升客户体验的数字化供电服务管理 88
二、供电企业以数字赋能推动电碳协同的城市降碳管理· 105
第七章 管理创新的未来展望·· 122
一、适应新发展格局的发展 122
二、适应发展新质生产力的需要· 123
三、适应能源转型的趋势· 124
四、适应企业数字化转型的浪潮· 125
五、塑造企业管理品牌·· 127
后记·129