本书从项目管理内涵和知识体系切入，系统阐述了各类工程项目管理咨询业务的服务范围、业务特征、理论方法、技术工具等内容，具体涵盖了工程项目管理的策划咨询、采购与合同管理咨询、进度与质量管理咨询、投资与资源管理咨询、安全和环境管理咨询、信息和沟通管理咨询、风险管理咨询、收尾管理咨询等各个环节。
主要内容包括：后评价的概述 、后评价的理论基础及理念创新 、后评价的内容及方法 、后评价的指标体系构建 、后评价工作的组织及实施、后评价成果的反馈及应用 、政府固定资产投资项目后评价、国有企业固定资产投资项目后评价、并购项目后评价 、国际发展合作项目后评价 、后评价咨询组织实施、质量控制及能力建设

主编李开孟，中国国际工程咨询有限公司研究中心主任，享受国务院特殊津贴专家，研究员；中国技术经济学会副理事长；国家发展改革委政府和社会资本合作（PPP）专家委员会委员；中国工程咨询协会技术经济专业委员会秘书长；中国PPP咨询机构论坛秘书长；联合国欧洲经济委员会（UNECE）政府间PPP工作理事局副主席，UNECE城市轨道交通PPP国际标准研究项目专家组组长；中国招标投标协会特许经营专业委员会副主任委员；全国发展改革系统优秀研究成果评审专家；中国投资协会国家优质投资项目审定专家委员会副主任；国务院国资委中央企业智库联盟研究员；世界银行、亚行开发银行等国际组织咨询专家；清华大学PPP研究中心专家委员会委员，美国斯坦福大学访问学者；中国人民大学人口资源环境经济学专业经济学博士，南开大学经济学硕士，郑州大学理学学士。被建设部授予全国工程建设标准定额工作先进个人称号，被中国技术经济学会授予全国优秀可行性研究与项目评价专家称号。拥有注册会计师、咨询工程师（投资）、监理工程师、资产评估师、美国项目管理学会专业项目管理师（PMP）、亚洲风险与危机管理协会注册高级企业风险管理师、澳大利亚项目管理协会高级注册项目管理师等执业资质。出版专著三十余部，发表论文百余篇。研究成果获得国务院国资委中央企业青年创新金奖一项、国家发展改革委等部委优秀研究成果一等奖2项，二等奖5项，三等奖5项，中咨公司及全国工程咨询行业优秀成果奖20余项。

总序
前言

第一章 投资项目后评价体系及其演进
第一节 后评价的基本内涵和评价体系
一、后评价的基本内涵
二、项目周期和评价体系
第二节 后评价的发展演进
一、后评价的起源与发展
二、后评价与其他管理活动的关系

第二章 后评价的理论体系及评价方法
第一节 后评价的基础理论与理念创新
一、后评价的基础理论
二、后评价的理念创新
第二节 后评价的分析评价方法
一、后评价方法论体系
二、后评价的常规方法

第三章 后评价指标和报告编写
第一节 后评价的指标设置
一、后评价指标及其内涵
二、后评价指标的分类
三、后评价指标体系的构建
四、指标体系的应用
第二节 后评价重点内容与报告编制
一、后评价重点内容
二、后评价报告的内容结构
三、项目决策与实施过程回顾

第四章 后评价的组织实施和成果应用
第一节 后评价工作的组织实施
一、后评价的组织管理
二、后评价的工作程序
三、后评价的组织模式
第二节 后评价的质量控制和能力建设
一、后评价咨询质量控制
二、后评价咨询能力建设
第三节 后评价成果的反馈及应用
一、后评价成果的反馈和加工利用
二、后评价成果的具体应用

第五章 政府和国有企业投资项目后评价
第一节 政府投资项目后评价
一、总体要求
二、典型案例
第二节 国有企业投资项目后评价
一、总体要求
二、典型案例

第六章 并购和对外援助项目后评价
第一节 并购项目后评价
一、项目特点
二、评价重点
三、典型案例
第二节 对外援助项目后评价
一、项目类型及特点
二、评价内容及指标
三、典型案例

附件：中咨公司投资项目后评价咨询业务导则

参考文献