工程总承包项目与传统建设模式项目相比，有较为明显的差异。这些差异使得工程总承包项目在建设全阶段，需要更加注重项目品质、工程质量、施工安全、工期和造价等的管控，需要引入比较先进的建设组织模式为其保驾护航。本书结合多年来的工程实践，全面阐述了全过程工程咨询应对工程总承包项目各个阶段的关键环节与主要工作，从而有效地解决工程总承包项目实施过程中存在的问题，促进工程总承包建设组织模式健康、持续发展，实现对项目业主的全面履责。同时，本书选取文化场馆、高等学校、智慧快速路、医疗卫生和综合研发中心等项目案例进行深入剖析，让读者了解工程总承包项目咨询与管理方面的经验和教训。对从事工程总承包项目建设的项目管理人员、设计师、现场工程师以及相关参与方，均可以提供经验和启示，有助于提升工程总承包项目的建设实施效果。

序

前言

第1篇 绪论

第1章 全过程工程咨询概述

第2章 工程总承包概述

第3章 工程总承包与全过程工程咨询的契合度分析

第2篇 前期阶段咨询与管理

第4章 投资决策综合性咨询

第5章 招标采购咨询与管理

第3篇 实施与验收移交阶段咨询与管理

第6章 设计技术咨询与管理

第7章 BIM技术咨询与管理

第8章 工程造价咨询与管理

第9章 合约咨询与管理

第10章 信息与档案咨询与管理

第11章 竣工验收咨询与管理

第12章 项目后评估咨询与管理

第4篇 工程总承包项目全过程工程咨询实践案例

第13章 浙江省某文化中心项目案例

第14章 浙江省某高等学校项目

第15章 绍兴市某智慧快速路

第16章 浙江省某中心医院

第17章 浙江省某综合能源生产调度研发中心

附录 工程总承包有关政策文件

一、国家层面的政策文件

二、部分地方政府层面的政策文件