在现代企业管理中，绩效量化考核与薪酬体系设计是激励员工、提升企业竞争力的重要工具。本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设置+ 目标分解+ 目标量化+ 量化考核+ 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提供了精细化的解决方案。另外，通过具体的案例分析，展示了绩效量化考核与薪酬体系设计在实际工作中的应用，使读者可以更加深入地理解绩效量化考核与薪酬体系设计的理论和方法，并学会如何将其应用于实际工作中。

本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

王瑞永 精细化、精益化、精进化管理咨询师，制度、流程、标准、方案设计师。一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。

第1 章 绩效考核指标的量化 001

1.1　绩效管理与绩效考核　002

1.2　量化管理与量化考核　022

1.3　绩效指标的量化方法　025

第2　章 企业战略与经营目标量化考核与薪酬体系设计　029

2.1　企业战略经营目标量化分解　030

2.2　企业战略目标量化考核　037

2.3　企业经营目标量化考核　041

2.4　基于战略经营目标的薪酬体系设计　046

第3　章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计　051

3.1　企业生产业务量化考核　052

3.2　企业销售业务量化考核　054

3.3　企业研发业务量化考核　063

3.4　企业业务总监量化考核　067

3.5　基于业务目标达成的薪酬体系设计　075

第4　章 生产人员量化考核与薪酬体系设计　085

4.1　生产部量化分析与量化考核　086

4.2　设备部量化分析与量化考核　094

4.3　质量部量化分析与量化考核　098

4.4　工艺部量化分析与量化考核　104

4.5　生产部各岗位目标量化与考核　107

4.6　设备部各岗位目标量化与考核　118

4.7　质量部各岗位目标量化与考核　123

4.8　工艺部各岗位目标量化与考核　131

4.9　生产人员薪酬体系设计　136

第5　章 销售人员量化考核与薪酬体系设计　151

5.1　市场部量化分析与量化考核　152

5.2　销售部量化分析与量化考核　155

5.3　客户服务部量化分析与量化考核　160

5.4　售后服务部量化分析与量化考核　164

5.5　市场部各岗位目标量化与考核　168

5.6　销售部各岗位目标量化与考核　176

5.7　客户服务部经理目标量化与考核　184

5.8　售后服务部各岗位目标量化与考核　190

5.9　销售人员薪酬体系设计　196

第6　章 技术研发人员量化考核与薪酬体系设计　215

6.1　技术部量化分析与量化考核　216

6.2　研发部量化分析与量化考核　219

6.3　设计部量化分析与量化考核　223

6.4　技术部各岗位目标量化与考核　226

6.5　研发部各岗位目标量化与考核　230

6.6　设计部各岗位目标量化与考核　236

6.7　技术研发人员薪酬体系设计　240

第7　章 电商人员量化考核与薪酬体系设计　255

7.1　电商产品部量化分析与量化考核　256

7.2　电商运营部量化分析与量化考核　258

7.3　仓储物流部量化分析与量化考核　261

7.4　电商客服部量化分析与量化考核　264

7.5　电商产品部各岗位目标量化与考核　267

7.6　电商运营部各岗位目标量化与考核　272

7.7　仓储物流部各岗位目标量化与考核　277

7.8　电商客服部各岗位目标量化与考核　282

7.9　电商人员薪酬体系设计　287

第8　章 新媒体运营人员量化考核与薪酬体系设计　295

8.1　新媒体运营部量化分析与量化考核　296

8.2　内容创作部量化分析与量化考核　299

8.3　新媒体技术部量化分析与量化考核　301

8.4　新媒体运营部各岗位量化分析与量化考核　304

8.5　内容创作部量化分析与量化考核　313

8.6　技术部量化分析与量化考核　316

8.7　新媒体运营人员薪酬体系设计　319

第9　章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计　327

9.1　工程项目部量化分析与量化考核　328

9.2　软件项目部量化分析与量化考核　333

9.3　工程项目部各岗位目标量化与考核　336

9.4　软件项目部各岗位目标量化与考核　347

9.5　项目部人员薪酬体系设计　353

第10　章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计　361

10.1　采购部量化分析与量化考核　362

10.2　储运部量化分析与量化考核　369

10.3　物流中心量化分析与量化考核　372

10.4　采购部各岗位目标量化与考核　375

10.5　储运部各岗位目标量化与考核　386

10.6　物流中心各岗位目标量化与考核　391

10.7　供应采购人员薪酬体系设计　400

第11　章 财务人员量化考核与薪酬体系设计　407

11.1　财务部量化分析与量化考核　408

11.2　审计部量化分析与量化考核　412

11.3　财务部各岗位目标量化与考核　415

11.4　审计部各岗位目标量化与考核　423

11.5　财务会计人员薪酬体系设计　430

第12　章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计　437

12.1　行政部量化分析与量化考核　438

12.2　后勤部量化分析与量化考核　442

12.3　法务部量化分析与量化考核　446

12.4　人力资源部量化分析与量化考核　450

12.5　行政部各岗位目标量化与考核　453

12.6　后勤部各岗位目标量化与考核　457

12.7　法务部各岗位目标量化与考核　460

12.8　人力资源部各岗位目标量化与考核　463

12.9　行政人事人员薪酬体系设计　471

第13　章 其他辅助人员量化考核与薪酬设计　479

13.1　企业兼职人员　480

13.2　企业实习人员　482

13.3　劳务派遣人员　484

第14　章 绩效量化与薪酬体系的实施　489

14.1　绩效量化考核的实施　490

14.2　薪酬体系的设计实施　493