本书针对人力资源管理从业人员如何成为TD，如何履行人力资源管理中人才发展的职能进行编写，内容涵盖TD实战的各个方面，包含大量成为出色TD需要掌握的方法论及各类相关表单、图形、工具、模型。本书基于对方法论的可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例详解呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握成为出色TD的方法。

本书分为7章，主要内容包括TD的定位、人才梯队建设、人才盘点、岗位胜任力模型建设、人才测评、职业管理、TD实战案例。

本书案例丰富，模板实用，实操性强，通俗易懂，适合TD岗位从业人员，分管人力资源管理各模块的专员、主管、经理、总监、副总经理，组织各级管理者，想要考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，各高校人力资源管理专业的学生，需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。

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掌握人才梯队建设、人才盘点、人才测评、岗位胜任力模型建设的方法，一步步成为出色TD



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管理类热销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 山东友荣企业管理咨询有限公司总裁 上海家兜企业管理咨询有限公司总裁 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理头战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得出色成绩。 注册国际高级职业经理人(CISPM，ACI认证)，国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM，ACI认证)，国际注册高级职业培训师(ICSPL，AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

第 1 章　

TD 的定位

1.1　对TD 的基本认识·2

1.1.1　存在价值：在人才成长中承上启下·2

1.1.2　岗位职责：4 个维度实施人才管理·3

1.1.3　工作内容：5 个模块保障人才发展·4

1.2　成为优秀TD 的条件·6

1.2.1　能力要求：TD 的4 项能力要求·6

1.2.2　角色模型：TD 的3 个角色·7

1.2.3　关键知识：TD 的两项核心知识·8

1.3　关于人才的认知·9

1.3.1　人才认识：是非观与维度观·9

1.3.2　潜能开发：高潜力人才的5 个特质·10

1.3.3　人才发掘：高潜力人才发现方法·12

实战案例 京东TD 职责定位与要求·12

实战案例 新希望六和TD 职责定位与要求·13

实战案例 大疆TD 职责定位与要求·14



第 2 章　

人才梯队建设

2.1　人才梯队建设概况·16

2.1.1　系统工程：人才梯队建设的基本原则·16

2.1.2　机构支持：人才梯队建设组织机构·17

2.1.3　职责保障：人才梯队建设中各方职责·18

2.2　人才梯队建设实施·19

2.2.1　实施逻辑：人才梯队建设的8 个环节·19

2.2.2　人才规划：保障组织的人才供给·20

2.2.3　人才盘点：外部招聘和内部培养·21

2.3　干部识别与培养·23

2.3.1　干部分类：接班人有这些类别·23

2.3.2　培养方式：不同人才这样培养·24

2.3.3　培养原理：领导梯队模型·26

2.3.4　继任者计划：关键岗位人才池·28

实战案例 某公司人才梯队建设·30

实战案例 华为干部任职资格·32

实战案例 腾讯干部领导力模型·34



第3 章　

人才盘点

3.1　人才盘点方法·38

3.1.1　 3 个维度：通过这些维度实施人才盘点·38

3.1.2 　3 类方法：人才盘点可使用的方法和工具·39

3.1.3　 3 种分析：盘点结果该如何分析·40

3.2　单维度人才盘点·43

3.2.1　人才态度结构盘点·44

3.2.2　人才能力结构盘点·44

3.2.3　人才绩效结构盘点·45

3.3　双维度人才盘点·45

3.3.1　态度- 能力二维盘点·46

3.3.2　绩效- 能力二维盘点·47

3.3.3　态度- 绩效二维盘点·48

3.4　三维度人才盘点·49

实战案例 阿里巴巴的人才盘点·52

实战案例 华为的人才盘点·55

实战案例 京东的人才盘点·59



第4 章　

岗位胜任力模型建设

4.1　岗位胜任力模型基本认识·63

4.1.1　维度分类：岗位胜任力模型的4 个维度·63

4.1.2　组成要素：区分不同等级·65

4.1.3　等级定义：给每个等级明确定义·67

4.2　岗位胜任力模型构建方法·71

4.2.1　总结归纳法：通过典型访谈建模·72

4.2.2　战略推导法：运用设计推理建模·73

4.2.3　引用修订法：巧用“拿来主义”建模·74

4.3　人才画像描绘·75

4.3.1　匹配方式：人岗匹配与人人匹配·75



4.3.2　组成要素：人才画像包含这些维度·76

4.3.3　描绘方法：人才画像可以这样画·77

实战案例 世界500 强公司的岗位胜任力模型在晋升上的

应用· 78



第5 章　

人才测评

5.1　人才测评应用类别·84

5.1.1 　3 项假设：人才测评的主要原理·84

5.1.2 　3 个维度：人才测评的主要工具·85

5.1.3　7 类方法：人才测评的主要方法·87

5.2　人格心理测评·88

5.2.1　DISC 职业性格测试·89

5.2.2　 PDP 职业性格测试·92

5.2.3　霍兰德职业兴趣测试·96

5.2.4　MBTI 职业性格测试·99

5.2.5　大五人格测试·102

5.2.6　卡特尔16PF 人格测试·106

5.2.7　九型人格测试·109

5.3　人才能力测评·113

5.3.1　谈话测评：工作访谈法·113

5.3.2　观察测评：观察分析法·114

5.3.3　笔试测评：试卷测试法·115

拓展工具 管理风格测试与情景领导理论·116

实战案例 角色扮演测评案例·118



第6 章　

职业管理

6.1　职业规划·122

6.1.1　4 个时期：职业生涯发展阶段·122

6.1.2　4 个方向：职业发展方向选择·124

6.1.3　几个步骤：员工个人发展计划·125

6.1.4　双方受益：员工职业生涯规划·128

6.2　职业适应·129

6.2.1　价值判断：价值观与岗位选择·129

6.2.2　能力拓展：员工职业能力开发·133

6.2.3　职业满意：组织和职业满意度 ·134

6.3　职业平衡·137

6.3.1　发现问题：职业平衡问题查找·137

6.3.2　达到平衡：职业平衡达成·139

6.3.3　职业幸福：增强职业幸福感·140

6.4　职业路线·141

6.4.1　双向绑定：职业发展生态系统·141

6.4.2　路径通畅：职业发展通道建设·142

6.4.3　落地程序：职业发展晋升流程·144

实战案例 阿里巴巴的岗位职级设计·145

实战案例 腾讯员工职业发展体系·149



第7 章　

TD 典型实战案例

7.1　案例：让管理者学会用人·153

7.1.1　案例内容：管理者只看到员工缺点·153

7.1.2　分析思考：管理者的角色认知·154

7.1.3　延伸方法：发现和运用员工的优点·154

7.2　案例：润滑团队内部沟通·156

7.2.1　案例内容：难以推进的工作任务·156

7.2.2　分析思考：将团队拧成一股绳·157

7.2.3　延伸方法：人对了，什么都对了·158

7.3　案例：表现不佳的人才发展·160

7.3.1　案例内容：员工绩效变差怎么办·160

7.3.2　分析思考：给“地图”而不是“望远镜”·160

7.3.3　延伸方法：实施绩效辅导的方法·161

7.4　案例：融入团队，为团队增值·164

7.4.1　案例内容：开展工作遇到困难·164

7.4.2　分析思考：通过“情感银行”拉近距离·165

7.4.3　延伸方法：掌握员工的“晴雨表”·166