随着数字经济时代的到来，企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境，而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域，企业家格局一词时常出现，众多管理实践者逐渐重视企业家格局，认为企业家格局是影响企业存亡和发展的一个关键变量，是造成企业成长差异的潜在因素。

本书通过扎根研究明确了企业家格局的 9 个维度，并基于理论分析与实践观察，解释了企业家格局的概念和内涵。同时，本书系统开发了企业家格局量表，为企业家格局的研究提供了重要的基础性工具。

1.通过扎根研究揭示企业家格局的 9 个维度，助您洞察关键，在复杂市场中找准方向

2.理论与实践深度融合之作！不仅清晰阐释企业家格局的概念内涵，更系统开发量表，为企业管理研究提供有力工具

3.独辟蹊径，以企业家格局为切入点，重新构建管理思维框架，为管理者们开辟一条突破困境、创新发展的新通道

范小平，莱尔科技董事长，工商管理博士。一个躬身入局，深度参与企业经营管理的投资人；一个善于借助资本市场力量，推动实体企业发展的实践者。 四十岁时独自南下，先后担任多家上市公司董事、监事和管理人员，组织并协助十多家公司成功上市。迄今已出版学术专著《禅悟管理》《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》 《且行且思》等。

第 一章 为什么要讨论企业家格局 1

一、现实背景　3

二、理论背景　5

三、研究问题　7

四、研究对象与主要概念界定　8

（一）研究对象　8

（二）主要概念界定　9

第二章　相关文献综述　11

一、企业家领导力研究　13

（一）领导特质论　14

（二）领导行为模式　16

（三）领导的情境模式　22

（四）领导权力过程模式　24

（五）企业家领导力与战略选择　26

（六）企业家领导力与企业绩效　33

（七）领导力研究评述　38

二、企业家决策逻辑研究综述　40

（一）因果逻辑的起源　40

（二）效果逻辑的起源　42

（三）两类决策逻辑的比较　44

（四）决策逻辑与企业绩效　45

（五）决策逻辑研究评述　51

三、企业绩效相关研究综述　53

（一）制度基础理论视角　54

（二）社会网络理论视角　57

（三）制度环境与社会网络混合视角　68

第三章　格局是什么　75

一、格局的内涵　77

二、格局的特征　78

三、格局不同，人生不同　79

（一）案例　1：缚住腿脚的不是绳子　79

（二）案例　2：走不出自己的世界，始终在原

地　83

（三）案例　3：格局决定结局　86

第四章　企业家格局的扎根研究　91

一、研究目的　94

二、研究方法　95

（一）案例选取　95

（二）数据收集　97

（三）译码策略　98

三、单案例分析　98

（一）开放性译码　98

（二）主轴译码　109

（三）选择性译码　110

四、多案例比较分析　112

五、资料分析结果与理论构建　115

（一）砥志研思　116

（二）家国情怀　121

（三）志存高远　126

（四）虚怀若谷　130

（五）共创共赢　133

（六）胆识过人　137

（七）处变不惊　143

（八）信守承诺　146

（九）眼光独到　149

六、企业家格局研究总结　154

第五章　企业家格局量表　157

第六章　企业家格局的修炼与提升　163

一、企业与企业家的格局的微言大义　165

二、提升格局的方法　166

（一）要认识自我、提升自我和放下自我　166

（二）要转变看待世界的方式和角度　168

（三）要提升认知　168

（四）要勇于质疑昨天的成功　169

（五）要果断离开固有的圈子　170

（六）要持之以恒的学习　170

三、企业家要见天地，见众生，见自己　171

（一）见天地：走出去观世界　171

（二）见众生：目睹世间百态　172

（三）见自己：回首过往，审视内心　172

四、企业家的六种进阶：胆商、情商、智商、

儒商、无为、无我　173

（一）胆商　173

（二）情商　173

（三）智商　174

（四）儒商　174

（五）无为　175

（六）无我　175

第七章　总结与讨论　177

一、总结　179

二、理论贡献　180

三、实践启示　181

四、研究局限与展望　183

参考文献　187