一本书系列力作，《一本书掌握会计实务》姊妹篇，《一本书读懂财务管理》再版升级！
财务思维升级：从记账型转向管理型，帮助财务人员跳出数字，理解业务背后的财务逻辑。
老板也能看懂：用非财务语言解析关键概念，让管理者快速掌握财务管控要点，助力科学决策。
八大模块
基础技能：扎实掌握会计原理与财务规范，筑牢职业根基。
财务报告：精准指南三张报表，清晰呈现企业真实经营状况。
数据分析：从海量财务数据中提炼关键信息，发现业务问题与机会。
财务预测：运用科学模型预判未来现金流与盈利趋势，提前布局。
财务决策：通过成本分析、投资评估等方法，为战略选择提供数据支持。
财务管理：统筹资金运作与资源配置，最大化企业价值。
内部控制：建立风险防火墙，保障资产安全、提升运营效率。
预算管理：以目标为导向分解资源配置，实现全员协同降本增效。
优客工场、共享际创始人兼董事长毛大庆、《新理财》杂志社社长马靖昊作序力荐！
推荐序一
新创企业更需要普及财务知识
作为一家创业公司的创始人，这几年来，我深刻地体会到，在创业公司，财务知识的普及对于管理团队是多么重要。
与那些成熟的大企业相比，创业公司无论在远期战略层面还是近期目标方面，都存在很大的不确定性。在做出任何决策前，比如预测销售目标、制订招聘计划、调整营销费用等，财务指标都将是最有力的支撑。如果没有财务指标的支撑，做决策就变成了摸着石头过河，现金流的风险骤增。
创业者必须懂得基本的财务知识，新创企业的管理层还要更深入地了解如何制定财务指标、分析财务数据。有些创业者以为，把这些事交给自己的CFO（Cheif Financial Officer，首席财务官）去做就好了，然而，事实上，任何公司的决策都是一个团队共同完成的，CFO眼中的财务指标，和COO（Chief Operating Officer，首席运营官）眼中的运营指标、CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）眼中的整体战略架构之间，一定会存在某些冲突。试想，当CFO用最专业的财务术语阐述他的决策依据时，如果其他高管完全不了解财务知识，团队的沟通效率就将极大地降低，决策效果也可能与初衷存在偏差。
财务指标对于新创企业还有更重要的意义。当企业进入快速扩张阶段，急需融资，或当企业在制订员工激励计划、分配股权期权时，如果大家对于财务数据的理解存在偏差，将极大地影响企业未来的发展。
所以，非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其是对于新创企业的管理者而言，它更加值得常备在案头。
特别有意思的是，作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，把那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达。在解读财务基础知识的同时，还向读者传递了很多做企业、做事、做人的方法。比如，作者认为，财务人员的基本素养中必须有商业意识和大局观，财务人员对行业、市场、国家政策都要有所了解。
市面上讲述财务知识的书籍比比皆是，但这一本确实独树一帜，令人耳目一新。
优客工场、共享际创始人兼董事长 毛大庆
推荐序二
财务如何创造价值
接到伟航发来的书稿时，我真为她高兴，她一直都在努力。
书稿行文依然流畅自然，在幽默的言语和故事中融入了财务知识，让读者在不知不觉中学会了财务本领，这可算是本书最大的特点了。
在我们的工作中，相信很多非财务人员都很不乐意和财务部门打交道，觉得他们事儿多、固执、难沟通，一个说不通，一个听不懂。对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。
作者用八章介绍了我们不可不知的财务管理知识。前三章着眼于看到财务报表时要如何分析和解读，如何从中了解到公司的财务状况并对其进行评估，找到其中可能存在的问题；后五章则讲述了如何运用财务管理工具解决遇到的具体问题。
作者通过这样的方式向大家传递财务的思维方式，以及用财务的思维解决企业实际问题，甚至生活中遇到的难题的方法。
如果说财务会计是面向过去的，是对钱花到哪儿去了的记录；那么财务管理就是一门面向未来的，研究如何花钱才能让钱生钱的艺术。书中提到的部分财务管理方式对大家而言可能并不陌生，比如财务比率分析、投融资决策等，而有的则可能仅仅是听说过，不知道具体应该如何操作，比如平衡计分卡、流程改进、内部控制制度建设、全面预算等。书中以情景化的方式讲解了这些管理工具的具体应用方法，希望能捅破理论与实务之间的窗户纸。
然而财务管理并没有标准答案，每个企业都有着自己的独特性，很多时候大家遇到问题都不会自动分类，上来就说我是投融资决策问题或者我是财务比例分析问题，大家往往需要先识别出所面对的具体是哪一类问题，然后再针对具体的情况选择不同的财务管理工具，组合起来使用。实务问题的复杂性决定了我们不可能通过背下几个场景及对应的方法来解决所有问题。因此，财务人员不能偏居财务室一隅，满足于掌握更多的财务管理技术，而要打开自己的眼界，掌握财务管理背后的思维方式。
希望本书能够成为管理者了解财务管理知识的入门读物以及财务人员的进阶教程，希望能对大家有所帮助和启发。
《新理财》杂志社社长 马靖昊
再版序
日月忽其不淹兮，春与秋其代序。
暑去秋来，斗转星移，岁月就像一位充满智慧的老人，静静地见证着人世间的变迁与更迭，见证着生命的成长与老去。云卷云舒间，越过风和日暖的春、骄阳似火的夏、丰收喜悦的秋、林寒涧肃的冬，季节交替上演，不急也不缓，丰富着我们的记忆和情感。
转眼之间，这本书第一次与大家见面已是四年前的事了。在2020年年初，我们正与人类历史上从未遇到过的病毒相遇，全国上下一起经历并参与了这场没有硝烟的战斗。天地或有反常之时，但否终则倾，何可长也。只要始终保持热爱生命的信念以及希望，就可能迎来转机。
我们每个人都是英雄。
正是这场新冠疫情，让我们有了反思的机会。更多的企业经营者与管理者面对这突如其来的疫情，不得不停下脚步思考，到底要如何管理企业。这使得越来越多的人意识到，在发展企业的同时更要注重管理，尤其是财务管理。这里的财务管理不仅是对财务的管理，也是财务人员对企业的管理。吾日三省，苟日新，日日新，又日新。于是更多的人将目光放在了企业财务管理上，而《一本书读懂财务管理》正是要帮助企业了解什么是财务管理，以及如何进行财务管理的：在众多的财务指标中，哪些财务指标才是对经营企业有着实质性帮助的，又有哪些财务数据才是需要企业管理层特别注意的；面对千变万化的经营情况，企业要如何在信息茧房中抽丝剥茧，做出正确的决策。
这本书自上架以来，得到了读者朋友们的认可与喜爱。很感谢读者朋友们的积极反馈和厚爱，借着再版之机，我在书中添加了关于合同审查的章节，希望能给诸多财务同仁以帮助，也希望可以帮助更多企业经营者。可能有些读者朋友会感到奇怪：为什么要在讲述财务管理的书中加入合同审查的章节呢？合同审查不是法务的事情吗？
在实务工作中，有些财务同仁可能会有遇到领导交付合同，让其审查合同中与财务相关内容的情景。这时财务人员往往会感到无从下手，不知道需要审查什么，于是就会选择对合同涉及的公司收款银行账号、开票信息中涉及的公司全称以及社会统一信用代码等进行复核。这样不仅没有起到合同审查的作用，还增加了财务工作的风险。财务工作是综合性非常强的工作，但其往往又有着滞后性，财务数据的产生皆因业务而起，而业务的性质又取决于合同的订立，同时业务又影响了税务的处理。可见合同对财务的影响及重要性。于是在本书中，我将在财务工作中可能会遇到的几种常见合同进行了介绍，并讲述了审查合同的思维逻辑和方法技巧，以期可以帮助更多的财务同仁。
财务，从来不仅仅是记账人员；财务管理，也不仅仅是对财务的管理。
这是一个日新月异的行业，也是一个不断学习的行业。新的商业模式不断出现，互联网技术不断更迭，对财务的冲击也越来越显著。财务人员不仅要提升自己的专业技能，更要有企业经营的大局观。站在财务的角度去看待财务工作，就永远只能是一名财务工作者，而不是财务管理者。只有守正不挠，精进不已，才能不断拓宽自己的舒适区。
孙伟航
2025年春
自序
本书为《一本书掌握会计实务》的续篇。在上一本书中，财务灵榽跟着林正东和刘洋创立林氏商贸有限公司，并带着出纳员安小米和会计员夏朵朵进行一家公司从初创到日常经营的会计核算工作。在此过程中，灵榽教会了小米和朵朵一家公司如何建账，公司的日常经营如何形成会计核算，如何发工资算社保，如何出具报表，如何报税，等等。
灵榽、林正东和刘洋组成的铁三角让林氏商贸有限公司稳扎稳打，闯出了一片天地，并迅速积累了一批客户。办公室文员小王和业务员小张也隐隐地感觉到了公司扩充的脚步给他们带来的机会与压力，也暗自报名参加了几门自我提升的课程。这年头，谁不是在背后偷偷地用着功？靠一门手艺吃到老的时代已一去不复返。谁敢不怀揣几本秘籍就闯荡江湖呢？
林氏商贸有限公司想要不被江湖吞噬，就得顺势而为。公司业务越来越多，涉及的财务操作也越来越多，神秘的财务在公司的经营中随处可见，转型、开展新业务、购买新设备等，既要保证前方的开疆辟土，又要保证后方的安宁给力。
小米和朵朵能从中学到什么，又是如何跟着灵榽打怪升级的？
在这本书里，灵榽先让她俩明白了作为一名合格的财务人员，只具备会计核算能力是不足以应付财务工作的，还要提升自己的财务管理能力，只有将财务管理知识渗透到财务工作中，才能使自我成长和企业发展相辅相成。
硬件具备了，软件也要跟上。首先，沟通能力不可小觑。会说话、说对话，对于需要和每个部门打交道的财务部来说是如外挂般的存在。其次，搞清楚货币的资金价值，才能明白资金的含义。灵榽不仅告诉她俩资金的价值，还告诉她俩如何给资本定价。再次，公司经营离不开经济活动，这些活动如何在财务中体现，形成数字后又该怎么分析？这不仅是财务人员要明白的，更是公司经营者应该知道的。最后，怎么做决策，又如何做预测，里面有着怎样的诀窍？灵榽用幽默轻松的语言娓娓道来。其间，她也让林正东了解了内部控制的重要性，改变了他对财务的一些偏见，学会了用财务的思维去看待业务。逻辑思维一旦建立，工作就事半功倍了。
从报表到预算再到报表，财务工作就像一个轮回，每一道都是循环向上的进阶。当然，这本书仍然有很多不足、很多不完美之处，但愚人千虑，必有一得，希望本书能有一得之处带给大家。最后，感谢所有为此书付出努力的人，是你们的付出成就了此书。
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