管理学_［美］兰杰·古拉蒂，安东尼· J. 梅奥，尼汀·诺里亚_9787111772323

本书是一本经典的管理学著作，颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架，而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开：商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略；这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策，包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合；战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此，理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。书稿结构完整、理论扎实、案例丰富，为从事管理工作的人士提供了良好的理论支撑和方法工具，有助于读者深入理解管理学知识并掌握管理技能。

前言
管理的现实
我们对本书第1版收到的反馈、鼓励和支持深表感激。当我们几位作者打算写一本新的管理学著作时，尽力想做到的是捕捉到在持续变化和发展的环境中的管理现实。飞速变化和不断加强联系的全球商业环境要求管理者和企业保持灵活、敏捷和敏锐。为了让变革富有实效、业绩持续发展，管理者必须了解做出战略选择后的影响，如何选择企业组织的最优形式，以及怎样运用领导力。在本书的第1 版中，我们将这三个核心要素（战略、组织设计和个体领导力）称为管理学的三个支柱；这三者构成了管理的坚实基础，但绝非一成不变。随着各种情境和环境的变化，企业的战略也必须做出相应变化，而新战略的制定和执行通常就需要新的组织结构和新的领导力来适应。
当今的领导者需要能够理解战略和组织设计中的细微之别与精妙之处，才能够在竞争日趋激烈和变化纷繁的市场中持续占据有利地位。与此同时，对领导力的理解也必不可少，如此管理者才能建立和培养一个高效能的团队来落实战略。为了达到基业长青的理想目标，管理者需要深入理解这三个支柱的相互作用，以便对战略如何影响组织设计、组织设计如何作用于外部竞争实力和内部团队动力、领导力又如何影响企业最终绩效等方面拥有全面而整体的把握。
在第2 版中，我们将继续探讨战略如何影响组织设计，领导者如何能达成和维持战略定位，组织要素是怎样影响企业绩效和员工动力的，领导者该如何领导团队，全球商业环境又是怎样塑造了市场竞争格局，等等。本书既包括了基础的战略和组织理论，也涵盖了对企业管理者的大量有价值的研究。相较于第1 版，我们努力在以下方面做得更好：揭示不同战略决策的结果和影响，以及随之而来的组织设计配套和与之匹配的领导力。我们的目标是希望帮助本书读者能从系统性的角度理解今天这个复杂和不断变化的商业环境，为未来的领导和管理角色做好更充分的准备。
本书的结构
本书分为4 个部分：①管理学综述；②战略视角；③组织视角；④个人视角。每一部分的各章节都进行了扩展和更新，以囊括新近研究成果和商业实践案例。我们希望借助书中详尽、精彩和富有实际指导意义的案例，来消除理论和实践之间的鸿沟。
本书的第1 部分包括3 章，内容集中于探讨商业大环境，其中介绍了商业的历史沿革，也引入了管理学的三大支柱。这一部分对商业内部环境、外部环境做了全面阐述，并就全球化给商业带来的影响进行了专项说明。其中对全球化的关注也贯穿了全书，包括组建跨文化的高效团队、市场进入策略、全球沟通以及跨市场谈判等内容。此部分还融入了全书的另一主题，即商业伦理和企业社会责任。在本书中，我们对市场变化的速度和深度进行了更全面的观察，例如全球金融危机及其对公司、个人及各地市场的影响；基于此讨论，对企业的各种利益相关者也有了更深入的阐释。第2版加入了更丰富的个人、企业面临的道德两难问题的案例，讲述了如何更好地处理这些问题。
本书的第2部分介绍战略视角的内容，包括战略概述、业务层战略、公司层战略3章。第2版加入了更多来自世界各地的案例，丰富了战略执行的内容，对相关多元化和非相关多元化也有系统讲述。
本书第3 部分为管理的组织视角，包括5 章。此部分重点介绍组织如何作为落实战略目标的保障，并阐述了领导者在组织设计、组织文化、人力资本及绩效衡量上如何做出明智的决策。第2 版对不同的组织形式进行了更全面的介绍，在授权部分增加了新内容，对组织文化如何影响绩效也有更深入的讨论。绩效管理一章有较大幅度扩充，包括介绍财务管理的新板块、对平衡计分卡的全面介绍以及标杆管理的新模型。第11 章则对组织变革模型以及创新在组织和战略演进中的作用进行了更深入的讨论。
本书的第4部分将焦点转移到个人，既涵盖了怎么管理自己，也包括了怎么管理他人。这一部分以9章的篇幅全面系统地介绍了为获取企业良好业绩需要的领导力要素，包括激励和鼓舞他人的能力，切实影响他人行为的能力，协调冲突的能力，争取双赢局面、有效传达目标的沟通能力，等等。在第2版中，我们增加了不同领导力类型的有效性研究，对运用权力和建立权威的系统探讨，在决策中认知偏好差异会带来的不同影响，关于集体智力、内生动力、人际关系特性等新内容。
“参与、建构、实践、领导”的交互式学习方式
在第2版中，我们希望让读者深度参与，真正从管理者的角度去思考和行动。本书遵循以下路径来达到课程目标：参与（让读者投入到商业情境中）、建构（引导建立起知识体系，让概念和术语彼此关联起来）、实践（将概念和理论在现实世界中加以应用）、领导（让读者真正站在管理者的角度去思考问题和应用知识去解决问题）。
特色模块
本书通过真实新鲜的案例、思考练习等让读者掌握组织和个人在管理中的关键要点。本书的特色模块如下。
●“ 开篇自测”位于每一章的开始，让读者可以快速地评估他们对该章内容的熟悉程度。
●“ 领导力开发”是让读者练习成为一名管理者，包括丰富的基于技能设计的活动。这一模块将理论转换为现实，从“what”达到“how

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