本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式来提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就了企业全层级提升项目化管理能力修炼的路线图。本书理论与实践密切结合，实用性和可阅读性强，不仅适合不同层级的管理人员阅读，还可以作为企业领导干部培训教材。

VUCA变革时代，创新是企业得以生存和发展的必要手段；创新是对预期成果和未知不确定性的探索，存在巨大风险。《企业项目化管理范式企业整体管理系统解决方案》科学规划创业、持续、永续发展路径，有效解决各发展阶段管理难题，系统构建企业整体管理科学体系，打造企业核心管理竞争能力，促进企业实现持续、稳定、健康发展。本书抓住了企业创新变革的主体，针对企业各层级人员面临的创新困境，通过企业项目化管理能力修炼帮助各层级人员在岗位上实现价值创造，以提升企业整体创新能力和竞争力。

党和国家高度关注企业建设与发展，企业特别是世界一流企业对中国式现代化的全面推进具有非常重要的作用。党的二十大报告中提出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中明确，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。一流的企业需要一流的管理。在企业管理学科的4个发展阶段（传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段和当代管理阶段）中，各类代表性的管理理论层出不穷，如科学管理理论、质量管理理论、精益管理理论、竞争战略理论、流程再造理论等，均对不同时期的企业创新与发展起到了不同程度和不同方面的重要作用，产生了巨大的经济效益和社会效益。其中，企业项目化管理以其思想的深邃性、体系的完整性、实践的可操作性和成果的丰硕性，成为广大理论界研究和实践界应用的焦点和亮点。自2010年以来，企业项目化管理进入发展快车道，相关丛书相继出版，如《企业项目化管理实践》（李文、李丹、蔡金勇等著，机械工业出版社）、《企业项目化管理范式企业整体管理系统解决方案》（韩连胜著，机械工业出版社）、《物业服务项目化管理指南物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案》（刘长进编著，机械工业出版社）、《驱动力：数字化时代项目管理范式》（丁涛、王梅、张涛编著，机械工业出版社）等，均围绕企业项目化，从理论和实践等不同角度进行了系统阐述，不断推进项目化管理走深走实。我们长期以来对企业项目化管理情有独钟，不仅深入学习研究其理论体系，还将其有效运用于岗位实践，并取得了一定的成果成效。基于多年的理论研究和实践探索，今撰写这本《追求卓越：企业项目化管理能力修炼》，旨在响应世界百年未有之大变局下，中国社会经济从传统的要素驱动型、政策驱动型向创新驱动型发展转化的趋势需要，针对社会创新主体企业在创新项目化管理应用过程中人员能力不足的瓶颈和难题，以企业项目化管理能力修炼为主题，面向企业创新的高层、中层、基层三个层级的人员，以能力提升为核心，从短板挖掘，到思路方法，再到手段技巧，给出颇具价值的能力修炼的内容参考和价值提升路径。相信本书的出版，必将从理论知识延展和实践应用拓展等方面，带给正在从事企业创新实践的读者以有益启示。本书开篇基于创新驱动发展的新时代背景，阐述了创新驱动发展的时代特征，分析了企业要通过创新实践驱动自身发展、要通过项目化管理应用落地落实落细，阐释了项目化管理范式的重点内容。之后深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层阐述如何具体修炼解决能力缺失问题，绘就了企业全层级进行项目化管理能力修炼的路线图。最后依据我们在企业实践中的项目化管理提升经历，完成对以上内容的诠释。在撰写本书的过程中，我们的具体分工如下：任一，在本书长达两年多的撰写过程中尽心尽力、亲力亲为，牵头和主导了各章的撰写工作，撰写约15万字；潘海涛和刘均炜参与了部分章节的撰写工作，分别撰写约1万字、5万字。本书作为企业项目化管理系列丛书的一名新成员，希望能够为企业全员的项目化管理能力提升继续创造条件，为企业的长远发展添砖加瓦，助力企业在奋进中国式现代化的新征程中扬帆远航，共同为第二个百年奋斗目标和中国梦的实现贡献力量！

任一，本书第一作者任一是国网天津天津电力党校高级经济师、国网天津电力党校培训中心副主任，长期从事管理与教育培训工作，承担了公司多个重大项目的统筹管理工作，具有丰富的行业及企业管理经验，能编译项目化管理相关书籍，参与《保密科学技术》《天津保密工作》等内容编写工作；省级电网党校基于智慧校园平台的数据例规管理研究与探索获中国企业评价协会一等奖、大型电网企业青年人才培养和托举双循环管理获天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖，以应急前哨无处不在为核心的电网企业值班应急体系建设获国家电网科技进步二等奖及天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖。

序言前言第1章新时代创新驱动发展呼唤企业项目化管理1.1创新驱动发展的时代特征1.1.1要素驱动发展阶段1.1.2政策驱动发展阶段1.1.3创新驱动发展阶段1.2项目化管理创新的潮流1.2.1企业项目管理的巨大成功为升级拓展奠定了牢固基础1.2.2企业项目化管理是企业管理领域的一次重大飞跃1.3企业项目化管理范式的创新与应用1.3.1企业项目化管理范式概述1.3.2企业项目化管理范式的成就1.3.3企业项目化管理创新范式的开拓第2章企业项目化管理实践面临的挑战2.1高层：使命感缺乏韧劲，概念能力捉襟见肘2.1.1使命感是企业高层管理者的反应堆2.1.2概念能力是企业高层管理者的千里眼2.1.3企业高层管理者必须直面挑战、变挑战为机遇2.2中层：危机感普遍丧失，人际能力相对薄弱2.2.1危机感是企业中层管理者的加速器2.2.2人际能力是企业中层管理者的试金石2.2.3企业中层管理者应能用强补弱、战胜挑战2.3基层：饥饿感寥寥无几，技术能力徘徊不前2.3.1饥饿感是企业基层人员的蓄水池2.3.2技术能力是企业基层人员的金刚钻2.3.3企业基层人员必须强技术能力、奠发展根基第3章企业高层管理者的项目化管理能力修炼3.1从无到有，战略规划谋项目3.1.1战略是企业的罗盘，企业高层管理者是罗盘的操控者3.1.2练就一双战略慧眼3.1.3严格把控，保障战略落地3.2知人善用，人尽其才干项目3.2.1企业高层管理者应成为新时代的选人伯乐3.2.2企业高层管理者必须做新时代的管人高手3.2.3企业高层管理者要争当新时代的育人大师3.2.4企业高层管理者应是新时代的留人行家3.3百折不挠，危机应急救项目3.3.1未雨绸缪，把眼光瞄准功在平时3.3.2从容应对，把能耐显露用在及时3.3.3大义凛然，把最终结果定位为赢在战时3.3.4不忘闭环，把得失复盘放在闲时3.4树标立范，固化推广善改进3.4.1标杆示范要选得准、立得住3.4.2分析改进要讲科学、有方法3.4.3固化推广要成套路、接得牢第4章企业中层管理者的项目化管理能力修炼4.1望道前行，承接战略管项目4.1.1承上有情怀，企业中层管理者才能全面准确理解和把握企业战略4.1.2启下有担当，企业中层管理者才能带头贯彻和落实企业战略4.2创新提案，联动培育小项目4.2.1企业中层管理者要尽锐出征，鼓励和支持员工自主创新4.2.2企业中层管理者要鼓励合作，营造部门良好的创新氛围4.3计划先行，纲举目张重策划4.3.1独具匠心显本领，企业中层管理者应具备强大的管理思维能力4.3.2敏而好学助成长，企业中层管理者应持续掌握科学的管理工具4.3.3胸有成竹做准备，企业中层管理者应妥善制订项目计划4.4统筹协调，严快执行强管控4.4.1厉兵秣马刻心中，企业中层管理者应持续增强项目管控能力4.4.2见微知著显真功，企业中层管理者要抓牢保障项目严快执行的3个关键点4.5随机应变，成果交付提价值4.5.1聚焦结果不放松，企业中层管理者要懂得随机应变4.5.2经验价值放手中，企业中层管理者要善于提炼固化第5章企业基层人员的项目化管理能力修炼5.1任务承接，岗位价值联项目5.1.1企业基层人员在项目化管理中的角色定位5.1.2企业基层人员有效承接项目任务的正确方式5.1.3增强企业基层人员个人贡献推动项目进展5.2重技多法，精准实施强执行5.2.1企业基层人员要持续保持过硬的技术与业务能力5.2.2企业基层人员实施项目要精准可靠5.2.3企业基层人员强化个人执行力要责无旁贷5.2.4人工智能（AI）让企业基层人员如虎添翼5.3擅于汇报，进展明确稳推进5.3.1企业基层人员有效项目汇报是推进项目的重要手段5.3.2企业基层人员进行监控和适时调整是有效汇报的前提5.3.3系统化和流程化管控项目任务风险与问题5.4自我驱动，成果贡献显佳绩5.4.1企业基层人员不断持续激发和保持自我驱动5.4.2企业基层人员应以成果为导向开展工作5.4.3企业基层人员要在项目团队中实现个人价值延伸阅读 企业项目化管理能力修炼纪实参考文献后记