电子元器件包括电子元件、半导体器件和连接类器件等三大类，已经成为机械、设备、航空、航天、消费电子等各个行业的基础产业，也是目前发展最快、应用最广、战略性最强、竞争最激烈的工程技术活动。电子元器件工程项目在相关专业的高校、研究所和企业中非常普遍，包括电子器件级或系统级的研发、设计、试验等研究工作，也包括电子产品生产线的开发、组建、定型、升级等一次性的生产工作。和其他工程项目（如建设工程、软件工程）一样，电子元器件工程项目也具有一次性、独特性和一个完整的生命周期，但是在不确定性和复杂性上更加显著，尤其以集成电路（属于半导体器件的一种）为代表的工程项目，具有高投入、升级快、科技含量高的特点。全书分为9章，第1章是全书的统领与基础，首先讲解项目、项目管理等基本概念，详细给出管理学中项目管理理论、方法和思想，并综述电子元器件工程基本的生产工艺流程，为后面各个项目管理主题要素打下理论基础和专业工程基础；然后按照工程项目管理的不同主题要素依次展开，包括组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源和沟通管理、创新管理等内容，在每一个主题下面都有相应的实例分析，提高实战性；第9章是全书的总括和实战运用，最后详细地给出三个不同方向的综合案例，包括电子元器件工艺、研发和生产等项目，对全书专项管理知识进行总结式论述。

本书涉及电子科学与技术专业（微电子与固体电子学方向）的电子元器件工程项目，包括电子元件、半导体器件和连接类器件等的设计、开发和制造等领域的项目。作为交叉学科，本教材也涉及管理学中的工程项目管理的理论和方法，包括系统原理、人本原理、效益与适度原理等。本书不仅适合作为高等院校电子工程类专业本科生和研究生的工程项目管理选修课教材，也可供企业、研究所从事电子元器件工程的技术人员作为专业项目管理方面的参考书使用，还可作为企业经济管理方面的管理人员学习电子元器件专业项目管理的参考书。本书以工程项目管理的基本原理、原则和方法为主线，以电子元器件工程项目为研究指导对象，通过大量的实例论述电子元器件工程项目管理的基本理论、组织、成本、进度、质量、风险、人力资源、沟通、创新等管理理论和专项管理方法，旨在帮助学习者在电子元器件专业从业过程中解决复杂工程问题的能力。在大众创业、万众创新的时代，电子元器件专业的学子们将责无旁贷地肩负创客的责任，为国家、为社会争取电子元器件产业的突围、突破。

前 言电子元器件包括电子元件、半导体器件和连接类器件等三大类，已经成为机械、设备、航空、航天、消费电子等各个行业的基础产业，也是目前发展最快、应用最广、战略性最强、竞争最激烈的工程技术活动。电子元器件工程项目在相关专业的高校、研究所和企业中非常普遍，包括电子器件级或系统级的研发、设计、试验等研究工作，也包括电子产品生产线的开发、组建、定型、升级等一次性的生产工作。和其他工程项目（如建设工程、软件工程）一样，电子元器件工程项目也具有一次性、独特性和一个完整的生命周期，但是在不确定性和复杂性上更加显著，尤其以集成电路（属于半导体器件的一种）为代表的工程项目，具有高投入、升级快、科技含量高的特点。工程项目管理是工程学、经济学与管理学的交叉学科，在成本、进度、质量等方面进行科学地管理，使各专业工程项目能够顺利地、高效地、在资源限定内、高质量地完成规划的目标。在学科的发展过程中已经形成了各种有效的原理、原则或方法等管理理论，这些理论需要在项目实施中，与不同的实际情况相结合，在实践中发挥作用，也就是管理工作要从理论走向实践。由于社会的巨变，电子元器件的相关专业是目前国内缺口最大的、需求最迫切的专业，在学生的培养中，不仅要学会本专业的基本技能，还需要让学生们了解管理学的知识、经济学的理论，掌握解决复杂工程问题的能力。在大众创业、万众创新的时代，电子元器件专业的学子们将责无旁贷地肩负创客的责任，为国家、为社会争取电子元器件产业的突围、突破。全书分为9章，第1章是全书的统领与基础，首先讲解项目、项目管理等基本概念，详细给出管理学中项目管理理论、方法和思想，并综述电子元器件工程基本的生产工艺流程，为后面各个项目管理主题要素打下理论基础和专业工程基础；然后按照工程项目管理的不同主题要素依次展开，包括组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源和沟通管理、创新管理等内容，在每一个主题下面都有相应的实例分析，提高实战性；第9章是全书的总括和实战运用，最后详细地给出3个不同方向的综合案例，包括电子元器件工艺、研发和生产等项目，对全书专项管理知识进行总结式论述。具体章节内容如下：第1章综述项目、项目管理、管理理论、电子元器件工程工艺流程；第2章讲述组织管理，组织的类型，案例分析；第3章讲述成本管理，成本的构成，成本计划，成本控制，案例分析；第4章讲述进度管理，进度分析，进度计划，进度控制，案例分析；第5章讲述质量管理，项目质量体系，质量控制体系，质量验收等；第6章讲述风险管理，风险的概念与流程，风险控制，案例分析等；第7章讲述人力资源和沟通管理，人力资源计划，领导者的工作方式，案例分析等；第8章讲述创新管理，创新的原则与原理，创新实践，案例分析等；第9章分别给出3个不同主题的实例，综合全书的内容。本书讲述了多个电子元器件专业实例和基础知识点，包括压力传感器、车规芯片、芯片常见封装、芯片合格率、MEMS压力器件等，为学习者打下必要的专业知识。本书可以作为电子科学与技术专业、微电子工程专业等本科生的教材，通过本课程的学习，使学生掌握项目管理相关的知识和技能，在将来的就业、科研、创业等工作中具备专业项目管理的优势。本书也可以作为企业中本专业有关的工程技术人员、项目管理人员、企业管理人员等的参考书，能够让学习者了解电子元器件工程项目的专业基础知识和项目管理理论。对于高等院校的本科学生，参考课时可以是40～60学时（多学时安排），也可以20～40学时（少学时安排）。由于水平有限，对于书中的错误，欢迎批评指正。

王守国，男，1971年8月出生，1994年本科毕业于西北大学，后攻读硕士和博士，毕业后留校西北大学工作至今，任电子科学与技术专业教师，先后主讲《半导体陶瓷材料与器件》、《微电子器件与电路可靠性》、《MOS器件原理》、《模拟集成电路设计》等课程。本书的作者具有从事电子元器件工程项目20多年的工作经验，熟悉本专业工程的特点，具有大量的一手资料和实物。，曾在机械工业出版社出版《电子元器件的可靠性》（2014年）和《模拟集成电路原理及设计》（2016年）两本图书。

目 录前言第1章 管理理论与电子元器件制造工程项目1.1 项目管理概论1.1.1项目的基本定义1.1.2项目的特征属性1.1.3项目管理的基本定义1.1.4项目管理的目标维度与技术1.1.5项目管理信息系统1.2 现代管理理论1.2.1管理的内涵和意义1.2.2管理的动力学1.2.3系统原理1.2.4人本原理1.2.5效益与适度原理1.3 管理决策与项目目标1.3.1决策的基本概念1.3.2 决策的种类与特点1.3.3决策的基本程序及影响因素1.3.4项目目标决策1.4 管理要素细化与项目计划1.4.1计划的基本概念1.4.2 计划的类型1.4.3计划编制过程1.5 电子元器件工程项目的特点1.5.1电子元器件项目概述1.5.2半导体陶瓷电阻器的制备项目基本流程1.5.3半导体芯片的制备项目基本流程1.5.4 印刷电路板的制备项目基本流程第2章 组织管理2.1 组织论概述2.1.1组织论的组成2.1.2组织架构的形成2.1.3组织设计的任务2.2 组织结构模式2.2.1组织设计的原则2.2.2组织架构设计2.3 电子元器件工程项目的组织管理实例2.3.1某电子设备大厂工程项目组织架构解析2.3.2某电子器件大厂组织架构解析第3章 成本管理3.1 成本分析3.1.1 常用分析方法3.1.2成本构成及考核3.2 成本计划3.2.1 成本管理的任务、程序和措施3.2.2成本计划的编制3.3 成本控制3.3.1 成本核算3.3.2 成本控制的依据和程序3.3.3 成本控制的方法3.4 电子元器件工程项目的成本管理实例3.4.1 电子元器件制造业、芯片成本分析3.4.2 某制造大厂的成本控制实例第4章 进度管理4.1 进度分析4.1.1 进度计划系统4.1.2 进度目标的论证4.2 进度计划4.2.1 进度计划的编制4.2.2进度计划调整的方法4.3 进度控制4.3.1 进度控制的目的与任务4.3.2 建设工程项目进度控制的措施4.3 电子元器件工程项目的进度管理实例4.3.1 某企业MEMS器件项目的进度计划和控制实例4.3.2某企业TOF 光电器件研发项目进度计划与控制实例第5章 质量管理5.1 项目质量体系概述5.1.1 项目的质量计划5.1.2 质量风险分析5.2 质量控制5.2.1质量控制体系的建立5.2.2 企业质量管理体系5.3 质量验收5.3.1 项目质量验收的层次5.3.2施工质量不合格的处理5.3.3 数理统计方法在工程质量管理中的应用5.4 电子元器件工程项目的质量管理实例5.4.1 某研究所电子元器件国产化项目的质量管理5.4.2 某半导体公司真空系统项目质量管理实例第6章 风险管理6.1 风险评估6.1.1 风险的基本概念与管理流程6.1.2 工程职业健康安全与环境风险6.1.3 工程项目的合同风险6.1.4 危险源的识别6.2 风险计划6.2.1 生产中风险计划6.2.2 安全生产管理预警与计划6.3 风险控制6.3.1 工程安全事故控制和事故处理6.3.2 职业健康风险6.3.3 环境保护风险6.3.4 工程保险6.4 电子元器件工程项目的风险管理实例6.4.1 芯片开发项目的技术风险管理实例6.4.2 汽车芯片战略投资的供应链风险管理实例第7章 人力资源及沟通管理7.1 人力资源计划7.1.1项目成员的素质7.1.2 人员管理计划7.2 项目领导者的要求7.2.1 领导能力概述7.2.2 领导者的工作方式7.3 沟通管理7.3.1 项目组织中的沟通7.3.2 解决冲突和矛盾7.4 电子元器件项目的人力资源及沟通管理实例7.4.1 某芯片公司招聘管理实例7.4.2 某公司CDP项目沟通管理实例第8章 创新管理8.1 创新与技术变革8.1.1 技术变革的动力8.1.2 产品生命周期和产品开发8.2 创新的组织驱动8.2.1 创新的类型8.2.2 创新的培养8.3 创新的原则与原理8.3.1 创新的原则8.3.2 创新的原理8.4 创新管理的实例8.4.1 某公司技术创新管理项目实例8.4.2 某公司产品技术创新管理问题及改进方案项目实例第9章 电子元器件制造工程项目管理实例9.1半导体器件制造工程管理实例9.1.1 陶瓷插芯制造项目简介9.1.2 实现过程的项目管理9.2 集成电路工程产品开发实例9.2.1 某公司新产品研发流程的创新研究项目简介9.2.2 公司研发管理分析与改善措施9.3 芯片大厂生产管理实例9.3.1 某公司存储器生产线生产管理改进项目简介9.3.2 生产线生产管理改进方案参考文献