本书对中国企业人力资源管理的基本理论与丰富实践进行了深入探索与系统总结，从组织性、系统性、文化性、社会性、业务导向性、专业性、工具性、实践性、未来性等角度入手，系统介绍了人力资源战略与人力资源规划、职位分析与胜任力素质模型、招募与甄选管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理、人力资源管理转型与未来发展等内容。
与同类教材相比，本书以中为体、以西为用，立足中国特色、阐释中国理论、紧扣课程思政，深度融合中国文化、时代特色及企业实际，提炼出一系列具有中国特色的管理智慧，非常适合用作高校工商管理、公共管理、人力资源管理及相关专业的本科生、研究生以及MBA、EMBA学员的教材，也可作为政府部门、企事业单位的培训或自学用书。

冯云霞，中国人民大学商学院教学杰出教授、CHO项目学术主任，中国人力资源开发研究会理事，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会管理沟通课程召集人。研究领域包括人力资源管理、管理沟通、管理与行动学习方法论等。出版多部专著、译著，发表多篇学术论文和案例。曾获中国人民大学先进工作者、中国人民大学商学院EMBA和高层管理教育（EE）最佳教师等荣誉。

第1章 企业人力资源管理导论
1.1组织和管理
1.2人力资源管理发展历程
1.3人力资源管理体系
1.4人力资源管理学习方法

第2章 人力资源战略与人力资源规划
2.1战略和战略人力资源管理
2.2人力资源战略
2.3人力资源规划

第3章 职位分析与胜任力素质模型
3.1职位分析
3.2职位设计和职位丰富化
3.3胜任力素质模型

第4章 招募与甄选管理
4.1招募与甄选概述
4.2招募管理
4.3甄选管理
4.4甄选方法和人才测评

第5章 培训与开发管理
5.1培训和培训管理
5.2培训管理流程和方法
5.3职业生涯和员工开发
5.4学习型组织

第6章 绩效管理
6.1绩效和绩效管理
6.2绩效管理流程
6.3绩效评估体系
6.4绩效评估方法
6.5员工绩效沟通和辅导

第7章 薪酬与福利管理
7.1薪酬和薪酬管理
7.2薪酬管理体系
7.3付酬因素与职位评估
7.4绩效薪酬制度
7.5员工福利

第8章 员工关系管理
8.1员工关系概述
8.2心理契约
8.3劳动关系管理
8.4离职管理

第9章 人力资源管理转型与未来发展
9.1人力资源管理体系优化
9.2人力资源管理者的胜任力
9.3人力资源管理效能
9.4人力资源管理的未来发展

参考文献