查尔斯·费恩通过比较不同行业的脉动速度（进化速度）发现，脉动速度越高的行业，企业优势越短暂。他表示，当下，行业和企业的优势越来越不可持续。他以果蝇的快速演化为例，将基因学的双螺旋理论引入商业领域，提出商业双螺旋理论，用以解析产业结构在传统巨头垂直整合与创新型公司水平分布之间的交替演变。他还通过生动的图解方式，用供应链绘图工具直观展示企业的DNA，即组织链、技术链和能力链，帮助诊断供应链中足以致命的薄弱环节，并对此提出了切实可行的改进策略。通过丰富的案例分析和深入浅出的理论阐述，本书详细介绍了如何运用三维并行工程，即在产品、流程和供应链设计上并行考虑，以实现整体优化和敏捷响应市场变化，从而提升供应链的强度和韧性。
本书将学术研究与实践应用完美结合，不仅以严谨的学术态度构建了企业供应链管理的理论框架，而且为企业提供了一套实用性极强的供应链诊断和改进方案。无论是对于企业经理人，还是对于供应链管理领域的学者和研究者，本书都具有相当高的参考价值。
查尔斯·费恩（Charles Fine）：麻省理工学院教授，主要贡献集中在供应链战略和价值链路线图制定方面，尤其关注快节奏制造业，其研究为电子、汽车、航空航天、通信和消费品行业改进供应链关系提供了支持。
第一部分 商业基因：以果蝇为师
第1章 进化抑或消亡：短期优势时代的竞争
商业果蝇
脉动速度的概念
果蝇的第一课
波音与供应商
短期优势时代的竞争
第2章 果蝇的商业启示：观测脉动速度
脉动速度如何影响决策
“光速商业”
脉动速度的动因：技术与竞争
第3章 适者生存：身处短期优势时代
适应短期优势时代：柯达的案例
微软的前路动荡
第4章 生命的奥秘：掌握双螺旋的力量
双螺旋背后的推动力
双螺旋结构在自行车行业中的体现
自行车行业：续篇
蓄势待发，自行车行业也有“内置英特尔”？
汽车行业的双螺旋结构
汽车制造商的双螺旋策略
汽车供应商的双螺旋策略
第二部分 供应链设计：终极核心实力
第5章 链条的优先权：能力链成就企业
硅图公司
东芝公司
默克公司和生物制药行业
第6章 自然法则：“延伸企业”的动态性
法则一：波动放大法则
法则二：脉动速度放大法则
供应链分级与竞争依存性
应用供应链动态法则
第7章 基因图谱：企业链条的战略评估
克莱斯勒公司和猫砂
绘制供应链图谱的动力
克莱斯勒公司的三种供应链图谱
联信公司的产品、工艺和组织脉动速度
通过脉动速度分析来激活链图
第三部分 短期优势时代的战略执行：三维并行工程
第8章 三维并行：产品、流程、供应链的同时设计
把它抛到墙那边
并行工程的力量
三维并行工程
三维架构：产品、流程和供应链
供应链架构
产品和供应链架构的并行设计
流程架构
并行的必要性
四个案例
第9章 丰富“基因库”：自制vs外包
一体化/模块化供应链对自制/外包决策的影响
依赖性的动态变化
核心竞争力的动态变化
依赖性的分类
自制vs外包决策分析矩阵
丰田汽车的三维能力开发
第10章 精细操控：工程师的工具包
产品开发流程
产品开发管理工具
并行工程工具的重要性与日俱增
第11章 高脉动速度时代的基因工程：借助动态三维并行工程塑造能力
惠普的病人监护部门
全球卫星通信网络的卫星
第12章 回到果蝇：进化的压力
基于脉动速度的战略方法论综述
后记 “果蝇”遍布地球时：社会制度和公共机构的脉动速度
区域经济的遗传学
大学的发展节奏
高脉动速度世界中的法律和道德
附录 如何测量脉动速度？
致谢
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