近年来，电网建设持续保持较高的投资规模，随着构建新型电力系统战略的加快实施，新能源、储能等项目爆发式增长，电网建设面临安全形势严峻、提速建设任务艰巨、新技术迭代加速、基建业务范围扩充、专业协同工作量大等诸多挑战；在传统基建管理模式下，部分单位面临建设管理人员配置阶段性不足、重大工程建设管理经验不足、新技术专业储备不足等问题。本书将多个专项咨询服务实施主体整合为统一主体，立足项目全过程为建设单位提供工程管理服务，具有不同专业高效协同、推动项目创新创优、节约工程成本等优点，并有效解决建设单位人员配置阶段性不足等问题。本书旨在全面响应国务院、广东省政府完善工程建设组织模式的号召和工作要求，牢固树立电网建设高质量发展的理念，按照“立足创新、有序推进；规范管理、持续提升”的思路，推动构建全过程工程咨询业务发展的长效机制，全面提升公司基建管理水平，助力公司构建以新能源为主体的新型电力系统。