EPR全球首堆工程工程控制内容包含项目协调和进度管理、信息文档管理、合同管理、财务管理，是工程建设不可或缺的一部分。为总结这方面管理和技术的成功实践与创新，传承首堆精神，台山公司组织编写了《EPR全球首堆工程——台山核电厂一期建设与创新工程控制卷》。为高效推动解决工程建设过程中遇到的各类问题，台山核电不仅建立了多层级、多维度的常规项目协调机制，而且根据项目特点建立了创新性的协调机制和适用于首堆工程的程序管理体系，为建成EPR全球首堆工程发挥了重要作用。由于首堆工程中变化、未知和不确定的因素较多，进度管理难度大，台山核电着重加强了前瞻性总体进度分析与管控，动态识别关键因素，为及早应对和化解矛盾赢得了先机；通过研究首堆工程规律，逐步形成了“总体评估、分段做实、动态调整、逐步逼近”的首堆进度管理新思路；通过深入研究EPR技术特点和进度逻辑，分阶段建立和完善了EPR机组全周期综合进度分析评估模型；通过探索和实践适应首堆工程的进度管理新方法，有效解决了首堆工程进度管理中面临的难题。