为了落实新医改对公立医院提出的从全成本核算绩效分配模式转向岗位绩效工资制度的改革目标，2009年，中山大学肿瘤防治中心开始了绩效管理改革，并走出了一条特色改革之路。为了对前一阶段考核体系和分配模式实施的效果进行检验，中山大学肿瘤防治中心进行了第二次绩效改革，本书正是对此次改革过程的全面呈现。本书是中山大学肿瘤防治中信两次卓有成效的绩效改革的理论总结和经典案例集结，对新医改环境下的公立医院具有指导作用。