本书重点解读了这类复杂新产品开发项目的实践故事和理论知识，从复杂新产品开发项目的产学研协同、竞争者协同和供应商协同视角进行系统性、科学性论述，聚焦不同类型的协同方式开展学术研究、提炼理论模型。以“华龙一号”复杂新产品开发系列项目为例，探究如何开展多主体协同创新活动。同时，提出了数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战。本书包括产学研协同的复杂新产品开发项目管理、竞争者协同的复杂新产品开发项目管理、供应商协同的复杂新产品开发项目管理、数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战等。