大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人_佚名_9787511312563

　　当灵魂人物不再掌舵的那天，企业能否续写辉煌？一个好的接班人可以让企业脱离困境，一个差的接班人也可能让企业陷入危机。一个接班人对企业的影响可以上至经营决策，下至企业文化。也就是说，无论是基层还是高层，都不免受到企业“换班”的影响。
　　《大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人》从角色转换、个人修养、组织管理、科学决策、合理理财、有效沟通、积累人脉等方面详细讲解了做好接班人、当好掌门人必须具备的素质与能力，既是企业培养后备人才的参考，更是员工提升自我素质的指南。

　　我们知道毛毛虫都是喜欢吃苹果，有这样几只要好的毛毛虫，它们都长大了，各自去森林里找苹果吃。第一只毛毛虫来到一棵苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果。只是跟随其他的虫子一起向上爬。没有目的，不知终点，最后它便在糊里糊涂中了却一生。
　　第二只毛毛虫也爬到了苹果树下，确定它的&"虫&"生目标就是找到一个大苹果。但它并不知道大苹果会长在什么地方？遇到分枝的时候，就选择较粗的树枝继续爬。最后终于找到了一个大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿时，但是放眼一看，才发现这个大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。如果它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大之几倍的苹果。
　　第三只毛毛虫也到了一棵苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一个很大的苹果。在选择路径时，自己心里对各种路径做了初步预测，然后选择了一条相对便捷的路径。最后，这只毛毛虫很有可能依据自己的先见之明得到这个大苹果，但事实是因为爬行速度缓慢，等待它的是到达时，这个苹果已经腐烂或落地。
　　第四只毛毛虫同时具备先知先觉的能力。它知道不仅自己要什么苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那&"先觉&"的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，而且它将是第一个钻入大苹果的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。
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