本书基于IPD思想，以核心技术及市场需求双轮趋动产品开发为基础，详细介绍如何进行R＆D中Research，包括如何构建包含前瞻性技术战略研究、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管理的技术创新组织及管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和CBB管理体系，同步建立研发技术人员的任职资格管理，绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以帮助企业减少研发的非核心技术的投入，聚焦进行"高精尖”的核心技术开发，建立技术货架和平台，以支撑搭积木式的核心产品开发，摆脱低层次的竞争，摆脱"卡脖子”的问题，获取机会窗利润。

周辉 湖南益阳人 毕业于北京航空航天大学北京楚星融智咨询有限公司创始人 清华大学客座教授华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力” 项目负责人在华为公司历任交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，是华为公司项目管理的创建者及研发管理改革（IPD）项目组核心成员和研发任职资格项目负责人著有并出版《产品研发管理》《增量绩效管理》

第1章 技术型企业的产出形态、商业模式和研发创新策略
技术创新的责任主体是企业，企业应该通过技术创新与市场需求双向驱动来推动产品创新，实现核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过对优质客户的定制和服务带来新技术需求正向循环的商业模式。在基础研究以及前沿技术的探索上，要加大与高校和科研院所的合作，并根据市场需求及企业的现金流情况制定不同的研发创新策略，以最终完成研发的细腰型生态架构建设，实现产业链的自主可控。
本章精华…………………………………………………………………… 2
第一节 技术型企业的产出形态及创新模式…………………………… 5
问题思考… ……………………………………………………… 5
研发的六种产出形态… ………………………………………… 5
技术开发与产品开发的范畴及映射… ………………………… 7
如何定义技术货架与产品货架… ……………………………… 9
第二节 技术型企业如何设计商业模式及进行产学研分工………… 15

问题思考… …………………………………………………… 15
技术型企业的商业模式… …………………………………… 15
高校、科研院所与企业的产出创新商业模式分析及分工… 21
企业如何根据市场及自身情况制定合适的研发策略… …… 26
第2章 如何构建立体研发体系，支撑面向核心技术和市场需求 双向驱动的产品开发
领先型企业必须进行系统创新，通过技术创新和产品创新构建立体研发体系，将研发分为预研、公共研发、产品开发、技术支持与服务开发。预研解决技术的先进性，公共研发解决共享，产品开发及技术支持与服务开发助力市场成功、财务成功和利润兑现，这样才能实现基于核心技术和市场需求双向驱动的集成产品开发，拉开代际差距，确保持续领先。
本章精华………………………………………………………………… 30
第一节 如何建立面向核心技术和市场需求双向驱动的产品开发模式…32
问题思考… …………………………………………………… 32
传统的产品开发模式今天面临着什么问题… ……………… 33
集成产品开发模式… ………………………………………… 36
集成产品开发模式下的产品表现形态… …………………… 38
实现集成产品开发管理（IPD）必须建立立体研发体系…… 42
第二节 如何构建立体研发体系……………………………………… 50

问题思考… …………………………………………………… 50
立体研发体系的构成… ……………………………………… 50
立体研发体系下产品开发与技术开发的内涵… …………… 53
产品开发与技术开发的关系… ……………………………… 55
第三节 企业不同阶段的研发组织结构演进………………………… 58
问题思考… …………………………………………………… 58
企业的发展阶段划分… ……………………………………… 58
项目制下的企业研发组织结构… …………………………… 61
产品管理下的企业研发组织结构… ………………………… 63
解决方案及产业链控制下的企业研发组织结构… ………… 72
第3章 如何进行技术分类，识别核心技术、 关键技术并进行技术规划
企业应该进行技术分类，将技术分为一般通用技术、核心技术、关键技术和独有技术，对核心技术、关键技术要进行自主创新，对一般通用技术要进行外包。企业更应该先做产品规划，明确核心产品、战略产品，通过产品树及技术树FFBD映射进行梳理和技术战略价值、竞争定位分析，识别核心技术和关键技术，明确技术需求，进行技术规划，以聚集资源突破核心技术、关键技术，快速打造有竞争力的产品，让技术产生效益并产品化、商业化。
本章精华………………………………………………………………… 76
第一节 如何进行技术分类并识别核心技术与关键技术…………… 79
问题思考… …………………………………………………… 79
如何进行技术分类… ………………………………………… 79
如何识别核心技术和关键技术… …………………………… 82
如何针对各类技术采取不同的管理策略… ………………… 84
第二节 如何进行技术梳理、技术定位和竞争分析以明确技术 需求……87
问题思考… …………………………………………………… 87
包含技术梳理、技术定位和技术规划的技术管理全流程… 87
如何进行产品树梳理… ……………………………………… 91
如何进行技术分解… ………………………………………… 96
如何通过FFBD将产品树与技术树进行映射并列出技术…… 101
第三节 如何识别核心技术、关键技术，明确技术需求，并进行 技术规划…108
问题思考… …………………………………………………… 108
如何进行技术分析及定位，以及如何识别核心技术、 关键技术…109
技术规划的内容及层级… …………………………………… 113
技术规划的责任主体… ……………………………………… 116
技术规划的流程及关键活动… ……………………………… 119
如何进行技术战略研究… …………………………………… 120
如何进行技术路标规划及专业技术开发立项计划… ……… 123
技术规划与产品规划、企业规划及其他规划的关系… …… 126
第4章 如何进行技术研究和技术攻关
为了培育企业的核心技术，抢占未来的技术制高点，同时探索产品开发中的不确定因素，降低产品开发的风险，缩短产品开发周期，企业要将技术创新与产品创新分离，建立预研体系，包括预研组织、流程及项目管理、绩效管理；同时将技术研究与技术攻关分离，将产品经理当作技术研究及技术攻关团队的客户需求方，以尽快实现预研成果的产品化、商业化。
本章精华…………………………………………………………………134
第一节 预研的定位及组织建设………………………………………136
问题思考… …………………………………………………… 136
产品创新与技术创新分离… ………………………………… 136
预研的内涵及定位… ………………………………………… 138
预研体系的组织建设… ……………………………………… 141
第二节 技术开发及应用流程与项目管理……………………………146
问题思考… …………………………………………………… 146
技术开发及应用总体流程… ………………………………… 146
技术研究及攻关项目组织与预研人员管理… ……………… 157
预研项目计划管理与监控… ………………………………… 162
第5章 如何建立技术货架和开发CBB及平台
为了降低研发成本，快速推出产品，同时提高产品的质量，企业应该通过前向规划、后向梳理和供应商的分类、产品序列的划分，使价值BB形成资源池进而形成平台；根据企业的技术规划和产品规划进行CBB和平台的开发，形成CBB 及产品货架；对CBB和平台的开发及使用进行激励，形成企业的技术货架和产品货架，确保研发效率提升，企业可持续成长。
本章精华…………………………………………………………………168
第一节 CBB及平台的定义和组织……………………………………170
问题思考… …………………………………………………… 170
为什么要建立CBB及平台… ………………………………… 170
CBB及货架、平台的定义… ………………………………… 172
CBB的特征及分类… ………………………………………… 174
CBB的来源及与平台的关系… ……………………………… 176
平台的架构和定义… ………………………………………… 179
CBB及平台建设的组织与职责… …………………………… 185
第二节 CBB及平台管理和开发………………………………………189
问题思考… …………………………………………………… 189
CBB及平台总体管理… ……………………………………… 189
如何进行CBB开发… ………………………………………… 192
如何进行CBB及平台的管理… ……………………………… 195
第6章 如何进行核心技术的知识产权管理
企业必须重视知识产权，尤其是核心技术专利申请及智力资产保护。企业必须将专利查询、申请及技术交底作为研发流程中的关键活动，并将专利申请及智力资产使用、保护作为激励，与任职资格等级提升相关联，重视专利，确保智力资产产业化。
本章精华…………………………………………………………………198
第一节 知识产权的内容及保护………………………………………200
问题思考… …………………………………………………… 200
知识产权的概念及内容… …………………………………… 200
企业知识产权部组织结构及职责… ………………………… 201
核心技术的知识产权保护… ………………………………… 203
商标权的保护… ……………………………………………… 206
软件版权风险识别… ………………………………………… 207
科技情报的工作流程与价值… ……………………………… 207
第二节 研发人员如何参与知识产权保护……………………………209
问题思考… …………………………………………………… 209
知识产权与研发部门的关系… ……………………………… 209
研发项目中的知识产权保护… ……………………………… 210
建立研发档案，防范知识产权风险… ……………………… 213
培养研发人员的知识产权素质… …………………………… 214
第7章 技术创新体系的财务和成本管理
企业不仅要保持研发费用与其他费用的均衡占比，更要保证预研、公共研发与产品开发投入结构的合理性，同时要让研发人员树立综合经济成本概念。综合经济成本不仅包括物料成本，还包括研发设计成本、维护成本、生产成本、共享CBB 成本等，还涉及批量器件采购所降低的成本。除此之外，企业还要关注价值工程，针对高端市场产品，要增本增效，敢于在技术上投入以获取高额利润，而对中低端市场产品，要大力降本，以确保规模。
本章精华…………………………………………………………………218
第一节 技术创新相关的财务和成本管理……………………………220
问题思考… …………………………………………………… 220
研发对财务管理的误区… …………………………………… 220
创新需要关注的与财务相关的模型… ……………………… 222
第二节 如何平衡技术创新与产品创新的投入及预算………………230
问题思考… …………………………………………………… 230
研发投入在总费用中的占比… ……………………………… 230
研发费用包的分配… ………………………………………… 233
如何进行技术创新体系的预算… …………………………… 235
第8章 如何对技术创新人员进行管理与激励
企业应采用绩效、任职资格、文化与价值观三者相结合的方式对技术创新人员进行管理。对高级别人员，三者都要考核，对低级别人员先考核任职资格。此外，研发投入产出比、预研及CBB支撑的产品销量和成本降低都应成为技术创新人员的绩效指标。要建立从预研到公共研发到产品开发的人员横向流动的任职资格标准体系，并建立面向产出、过程严格管理、结果宽容失败的创新文化。
本章精华…………………………………………………………………238
第一节 技术创新人员的分类及管理模式……………………………241
问题思考… …………………………………………………… 241
技术创新体系人员的分类… ………………………………… 241
技术创新人员管理的三种模式和五种考核手段… ………… 244
第二节 技术创新人员的薪酬及任职资格管理………………………250
问题思考… …………………………………………………… 250
技术创新人员“十元薪酬制”模式… ……………………… 250
技术创新人员任职资格标准体系… ………………………… 256
技术创新人员职业发展通道… ……………………………… 260
第三节 技术创新人员绩效管理………………………………………266
问题思考… …………………………………………………… 266
技术创新人员PBC考核… …………………………………… 267
技术创新人员KPI及IPI考核… ……………………………… 270
技术创新人员KCP特别激励… ……………………………… 279
第四节 如何建立面向产出、宽容失败的创新文化…………………281

问题思考… …………………………………………………… 281
文化建设的三个台阶四个支柱… …………………………… 281
如何建立技术创新体系的价值观… ………………………… 282
如何进行基本行为准则的考核… …………………………… 285
如何细化技术创新体系的四个支柱… ……………………… 286
建立宽容失败的文化的注意事项… ………………………… 289
后记暨鸣谢和展望………………………………………………… 293
英文缩写与释义…………………………………………………… 295