当前我国在数字经济发展中面临着数字动力不足的难题。而数字化生产力工具是数字经济发展的科技生产力，如何实现其创新突破与迭代成为破解难题的重要思路。本书遵循“理论框架构建-迭代过程剖析-实现条件检验”的总分研究逻辑，运用案例分析与实证分析方法设计五个子研究，探究了数字化生产力工具创新突破的实现条件、迭代过程、转型困境与组态路径。其中，子研究一旨在搭建理论框架，子研究二与子研究三剖析迭代过程，子研究四与子研究五检验实现条件。这着重回答了数字化赋能企业“要怎么突破”、“为什么要突破”、“什么时候去突破”等问题。本书既是对数字化工具作为一种新质生产力的理论论证，又对创新管理研究中“重使能转型”而“轻赋能创新”的有效补充。

李树文，博士，大连理工大学经济管理学院助理教授，硕士生导师，“高校学术研究服务国家发展大局”特邀专家成员、第三批辽宁省哲学社会科学青年人才培养对象，主要从事价值共创与创新突破研究。近年在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》及《International Journal of Human Resource Management》、《Asia Pacific Journal of Management》等期刊发表60余篇论文，H指数为24。多篇论文入选知网高影响力论文（前1%）、Wiley年度高被引论文榜单以及被政府和科创企业采纳，担任《管理世界》等数十本期刊与AOM、IACMR等会议匿名评审人。曾获得第10届IACMR Best Reviewer Award、2023年度《中国人力资源开发》最佳审稿人等荣誉。主持国家社科基金后期资助项目1项、教育部人文社科基金等省部级基金项目4项，参与国家自然科学基金面上项目2项、省部级重大项目2项、省部级一般项目5项、企业咨询项目2项，入选全国MBA案例共享中心案例库案例1篇、毅伟案例库案例1篇。